Por um lado, há uma necessidade estrutural de mais habitação, requalificação urbana, infraestrutura moderna e uma transição energética que inevitavelmente passa pelos edifícios. Por outro lado, o setor enfrenta ciclos de desaceleração, altos custos, escassez de mão de obra qualificada e aumento da pressão regulatória. O que está em jogo não é mais apenas superar o próximo ano, mas entender quem estará de pé em 2035

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Uma análise internacional recente das megatendências da construção aponta caminhos que fazem todo o sentido quando olhamos para a realidade portuguesa. O futuro do setor não será definido apenas pelo volume de trabalho, mas pela capacidade de adaptação das operadoras. Habitação, infraestrutura pública e reabilitação energética continuarão sendo motores de crescimento, mas só beneficiarão aqueles que sabem trabalhar de forma diferente.

Um dos eixos centrais será a economia circular aplicada à construção. Em Portugal, com um parque imobiliário envelhecido e um forte compromisso com a reabilitação urbana, a reutilização de materiais, o desmantelamento seletivo e as soluções modulares deixaram de ser conceitos teóricos para se tornarem uma vantagem competitiva. Construir não será apenas construir um novo, mas também saber como transformar o existente com eficiência, menor impacto ambiental e maior controle de custos

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digitalização será outro fator decisivo. Não estamos falando apenas de software de gerenciamento de projeto ou construção, mas de processos integrados, planejamento baseado em modelos digitais, logística inteligente e automação administrativa. Em um país onde a falta de mão de obra é cada vez mais evidente, essas ferramentas podem compensar parte dessa escassez e melhorar a produtividade, especialmente em pequenas e médias empresas que hoje operam com margens muito

apertadas.

A estrutura do setor também tenderá a mudar. Espera-se uma maior concentração, com empresas menores desaparecendo ou se juntando a grupos maiores. Mas isso não significa o fim do tecido empresarial local. Pelo contrário. Ele abre espaço para especialistas regionais, empresas focadas em nichos específicos, manutenção, reabilitação, eficiência energética ou soluções técnicas altamente especializadas. Aqueles que diversificarem os serviços e oferecerem soluções completas serão mais resilientes

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Em Portugal, onde o setor da construção está historicamente fragmentado, a cooperação ganhará peso. Parcerias entre empresas, integração em consórcios e redes de colaboração permitirão responder a projetos mais complexos e exigentes, sejam públicos ou privados. A flexibilidade, tão característica das empresas portuguesas, pode tornar-se uma vantagem real num contexto de mudanças aceleradas

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Os próximos anos não serão fáceis, mas serão decisivos. O setor da construção não desaparecerá nem perderá relevância. Isso se transformará. E essa transformação beneficiará aqueles que investem desde cedo em novos métodos, pessoas, tecnologia e modelos de negócios mais ágeis. Em 2035, o trabalho existirá. A pergunta será simples: quem estará preparado para realizá-la.