Pode estar comprando o que já existe.

Um número crescente de investidores está reconhecendo que Portugal está entrando em uma transição geracional diferente de tudo o que o país viu em décadas. As empresas familiares supostamente representam 70% a 80% das empresas portuguesas, empregam cerca de metade da força de trabalho do país e geram aproximadamente 65%

do PIB de Portugal.

Muitos dos empreendedores que construíram esses negócios durante as décadas de 1980 e 1990 estão se aproximando da aposentadoria. Para muitos, não há um plano de sucessão claro

.

Os investidores institucionais estão aproveitando a oportunidade.

De acordo com a TTR Data, o valor das transações anunciadas em Portugal aumentou 28% ano após ano, para €17,6 bilhões em 2025, à medida que empresas de capital privado e investidores internacionais buscaram aquisições em negócios de hospitalidade, saúde, manufatura e indústria.

Para mim, este é um dos sinais mais claros de que a história de investimento de Portugal está entrando em uma nova fase.

A hospitalidade se destaca como um dos setores com maiores oportunidades.

Em Portugal existem centenas de hotéis boutique, pousadas, propriedades de turismo rural e empresas de hospitalidade de propriedade independente. Muitos ocupam localizações privilegiadas em mercados que se beneficiam do turismo recorde e da crescente demanda internacional. No entanto, muitos permanecem operados de forma independente, com acesso limitado à tecnologia, marketing, poder de compra e sistemas operacionais que grandes plataformas de hospitalidade usam todos os dias.

Oportunidade sem depender apenas do aumento dos preços dos imóveis.

Um dos manuais mais antigos do capital privado é adquirir negócios de baixo desempenho em mercados de alto desempenho. Ao melhorar as operações, centralizar o gerenciamento de receita, criar eficiências de compra, fortalecer a marca e compartilhar funções administrativas em várias propriedades, as operadoras geralmente podem aumentar a lucratividade e, ao mesmo tempo,

aprimorar a experiência do hóspede.

Com o tempo, um portfólio de negócios independentes pode se tornar uma plataforma hoteleira integrada com maior escala, maior fluxo de caixa e maior valor empresarial do que os ativos individuais poderiam alcançar sozinhos.

Essa filosofia de investimento tornou-se a base do nosso próximo Fundo de Hospitalidade e Turismo Portugal Golden Visa.

Em vez de focar em novos desenvolvimentos, nossa estratégia é identificar empresas de hospitalidade de qualidade com potencial não realizado, preservar o que as torna únicas, melhorar a forma como operam e criar valor por meio de execução e escala disciplinadas.

A indústria do turismo de Portugal continua atraindo manchetes e investidores.

O próximo capítulo pode ser escrito por investidores que reconhecem que a maior oportunidade do país não é simplesmente construir novos hotéis, mas ajudar empresas existentes excepcionais a atingirem seu potencial máximo.