Im ersten Teil unserer Serie "Zehn Schritte zum Vermietungserfolg" haben wir zusammengefasst, wie wir an die Covid-19-Situation herangegangen sind und wie uns das geholfen hat, erfolgreich zu bleiben. In unserem zweiten Teil geht es nun um den ersten Schritt - proaktiv sein.

Wir möchten über die Schritte berichten, die wir unternommen haben, damit die Stimmen der Menschen während der Pandemie gehört werden. Nicht nur unsere eigenen, sondern auch die unserer vielen Partner, unserer Gäste und anderer Unternehmen hier an der Algarve.

Die Bedeutung von proaktivem und reaktivem Handeln

Eine Stimme für die Algarve sein zu wollen, ist eine wichtige Sache, aber es kommt darauf an, wie wir auf die ständigen Entwicklungen reagieren und wie schnell wir das tun. Es ging nicht nur darum, das zu wiederholen, was in der Presse stand, sondern die Entwicklungen zu verstehen, während sie passierten und wie sie sich auf unsere Kunden auswirkten.

Einige Änderungen der Reisebestimmungen wurden buchstäblich über Nacht angekündigt, so dass wir sieben Tage die Woche darauf reagieren mussten. Wenn eine Strategieänderung erforderlich war, schätzte das Team die Situation in aller Ruhe ein und führte schnell neue Ansätze ein, die mit den Reisebestimmungen in Einklang standen.

Das Wohlergehen unserer Eigentümer und der Erfolg der Villenvermietung haben immer Priorität. Wenn Änderungen in Kraft traten, wurden sie als Erste informiert und regelmäßig auf den neuesten Stand gebracht. Ohne diesen proaktiven und reaktiven Ansatz hätten unser Team und unsere Kunden die Auswirkungen dieser ständigen Änderungen zu spüren bekommen. Wir waren nicht bereit, dies geschehen zu lassen.

Wir stellen uns in den Mittelpunkt der Herausforderungen

Ein Hauptmerkmal für proaktives Handeln ist die Leidenschaft für das, was man tut. Bei SandyBlue ist das der Fall, und wir haben unsere Leidenschaft genutzt, um eine positive, aber entschiedene Stimme für die Algarve zu sein. Wir wollten unsere Meinung kundtun, was wiederum viele andere Unternehmer dazu inspirierte, das Gleiche zu tun.

Im Zentrum der Herausforderungen zu stehen, Lobbyarbeit bei Politikern zu betreiben und eng mit Tourismus- und Regierungsministern zusammenzuarbeiten, war für uns eine wichtige Voraussetzung für unseren proaktiven Ansatz. Im Juli 2020 traf sich unser Gründer Joe Mountain mit Premierminister Antonio Costa und anderen engagierten Unternehmern. Dies war eine Gelegenheit, unsere Ansichten darzulegen und unsere anhaltende Unterstützung und Leidenschaft für die Region zu betonen.

Wir wollten auch außerhalb Portugals proaktiv auf Veränderungen reagieren. Während der gesamten Pandemie nahmen wir an Fernsehinterviews und Presseartikeln für die BBC, The Times und The Telegraph teil. Tatsächlich war ein BBC-Auftritt des CTO von SandyBlue in letzter Minute ein sehr wirksames Argument für die Ausweitung des Reisekorridors im September 2020. Das zeigt einfach, dass man mit Proaktivität und Leidenschaft Ergebnisse erzielen kann. Beharrlichkeit ist der Schlüssel.

Förderung neuer Initiativen zur Unterstützung von Eigentümern und Gästen

Auf die neuen Initiativen und Ansätze werden wir in einer späteren Folge noch genauer eingehen, sie sind jedoch ein gutes Beispiel dafür, wie unser proaktiver Ansatz dazu beigetragen hat, die Dynamik aufrechtzuerhalten. Es ging vor allem darum, zu vermitteln, dass die Algarve ein sicheres Reiseziel ist, und die Dienstleistungen in den Villen, das Arbeiten aus der Ferne und die "Clean & Safe"-Protokolle zu fördern.

Insbesondere mit den Dienstleistungen in den Villen konnten wir lokale Unternehmen unterstützen, was den Gemeinschaftsgeist an der Algarve weiter förderte. SandyBlue möchte immer zeigen, wie wichtig eine proaktive Partnerschaft ist, die die Stimmen und Bedürfnisse unserer Gäste, Villenbesitzer und anderer Unternehmen vertritt - egal, wie viele Turbulenzen wir erleben mögen.