Высокое качество жизни. Низкая стоимость жизни. Высокий спрос. Ограниченное предложение. Глобальная известность.

И Marriott не вступает в них, строя новые отели. Они покупают то, что уже работает. В рамках своей последней акции Marriott подписал контракт на приобретение 11 отелей в рамках стратегии расширения среднего класса. Эти объекты расположены в ключевых городах, включая Лондон и Венецию, и будут преобразованы в портфолио Series by Marriott.

Эта деталь важнее заголовка.

Когда бутик значит большой

Это не новые проекты. Это существующие, действующие гостиничные предприятия, которые уже генерируют спрос и денежный поток. Marriott вводит их в свою систему, стандартизирует и масштабирует на своей глобальной платформе.

Это не просто расширение. Это книга игр.

В течение многих лет инвестиции в гостиничный бизнес были сосредоточены на развитии - построить новое предложение, стабилизировать его со временем и получить прибыль позже. Эта модель становится все сложнее. Затраты выше. Сроки строительства увеличиваются. Капитал простаивает, не принося дохода.

Крупные операторы приспосабливаются. Они покупают, а не строят. Крупные бренды хотят работать с бутик-отелями, но у них нет возможностей для поиска и управления небольшими, практичными предприятиями.

Мы смотрим туда, куда другие не смотрят

В то время как институциональные операторы сосредоточены на приобретении и расширении существующих отелей, большая часть инвестиционного сообщества все еще гонится за девелопментом.

Это оставляет пробел.

Денежные потоки, неэффективные гостиничные операционные предприятия на рынках с высокими показателями эффективности остаются незамеченными. Именно в этом направлении работает компания Global Investment Partnership.

Наш новый фонд гостеприимства и туризма "Золотая виза Португалии" построен на том же тезисе: мы инвестируем в уже существующие гостиничные предприятия, улучшаем их показатели и позиционируем их для институционального спроса. Сначала мы стабилизируем, а затем масштабируем.

Не земля. Не права собственности. Не будущие проекты.

Мы инвестируем в действующий бизнес с денежным потоком.

Как инвестировать в соответствии с этой тенденцией

Вам не нужно повторять то, что делает Marriott International. Вы позиционируете себя впереди нее.

В реальных портфелях это проявляется тремя способами:

Публичные рынки - глобальные гостиничные операторы, платформы бронирования и ETF, ориентированные на путешествия, которые выигрывают от роста спроса и консолидации.

REITs - ориентированные на гостиничную недвижимость компании на рынках с ограниченным предложением и высоким спросом.

Операционный бизнес - прямые инвестиции в существующие гостиничные операторы, приносящие денежные средства, которые можно улучшить и расширить, превратив их в институциональные объекты для приобретения.

Именно в последней категории происходят изменения.

Большая часть капитала по-прежнему гонится за девелопментом. Институциональные покупатели - нет.

Они покупают то, что уже работает.

Почему Португалия подходит

Лиссабон и Порту в настоящее время являются зеркальным отражением таких рынков, как Лондон и Венеция, - глобальный спрос, ограниченное новое предложение и сильная ценовая политика.

Это делает существующие бутик-отели более ценными, особенно те, которые можно улучшить и масштабировать. А это именно то, что нужно глобальным брендам.

Marriott не создает запасы. Они его покупают.

Им нужны действующие отели, которые можно быстро интегрировать в их систему. Это позволяет создать четкую схему выхода, при которой портфель таких отелей в конечном итоге будет продан таким мировым брендам, как Marriott.

Быть на шаг впереди

Шаг Marriott подтверждает, что рынок движется в правильном направлении. Они не являются ранними. Они точны.

И к тому времени, когда они начинают масштабные приобретения, возможности уже переходят к тем, кто опередил их.

И именно в таком положении находимся мы.