Şirket, yayınlanan bir açıklamada, geçen yıl performansının “Orta Doğu'daki çatışmaların yoğunlaşması, Ukrayna'da devam eden savaş ve küresel ticaret gerilimlerinin kötüleşmesinin satışlar üzerinde doğrudan etkisi olan küresel ticaret gerilimlerinin kötüleşmesiyle birlikte jeopolitik istikrarsızlık ve makroekonomik belirsizlikle işaretlenmiş uluslararası bir bağlamdan etkilendiğini” söylüyor.

Bu bağlamda, Orta Doğu (-47%) ve Orta Avrupa (-14%) piyasaları, bu bölgelerin siyasi dalgalanmaya yüksek maruz kalmalarını, kamu ve özel yatırımlardaki gerilemeyi ve ekonomik yavaşlamayı yansıtan en büyük düşüşleri kaydetti” diye açıklıyor.

Buna karşılık, iç pazar% 5 büyüdü ve Alman pazarı% 2 büyüdü.

2025 yılında, Güney Avrupa'nın önde gelen yıkama vanaları üreticisi olduğunu iddia eden OLI'nin ihracatı, şirketin cirosunun yaklaşık% 70'ini oluşturdu ve beş kıtada 80'den fazla ülkeye satış yaptı.

OLI, “makroekonomik oynaklık ve jeopolitik riskle işaretlenmiş” uluslararası bağlama rağmen, 2026'ya “birleşmeler ve satın almalar yoluyla uluslararası genişlemeye dayalı bir stratejiyle” girdiğini söylüyor.

Bir diğer stratejik odak noktası ise “yeni ürünlerin piyasaya sürülmesiyle inovasyon” ve “süreç otomasyonu ve organizasyonun dijitalleşmesi yoluyla operasyonel verimlilik” dır.

Amaç, “ekonomik değer yaratmayı güçlendirmek ve orta ve uzun vadeli büyümeyi desteklemektir.”

Açıklamada alıntılanan OLI direktörü António Ricardo Oliveira, şirketin geçen yıl ticari olarak karşılaştığı “stratejik müşterilerde stokların ayarlanması ve şu anda çatışmalardan etkilenen bölgelere satışlardaki keskin daralmadan” kaynaklanan “önemli zorluklara” işaret ediyor.

Ancak yönetici, şirketin bu yıl “geliştirilmekte olan uluslararasılaşma fırsatlarının gerçekleştirilmesinin yanı sıra potansiyel ortaklıkların ve satın almaların sürekli analiziyle desteklenen bir satış büyüme yörüngesine geri dönmeyi beklediğini” belirtiyor.

OLI'nin planları ayrıca “yüksek ve tutarlı bir yatırım seviyesini” sürdürmeyi, “üretim otomasyonuna, süreçlerin basitleştirilmesine ve dijitalleştirilmesine odaklanmayı ve genel olarak yapay zeka ve iş zekası kullanımını güçlendirmeyi” içeriyor.

Ricardo Oliveira, “Bu yatırımlar, pazar taleplerini karşılamak için gerekli verimlilik kazanımlarını sağlamak için kritik kabul ediliyor” diyor.

OLI, haftada 7 gün, günde 24 saat, sürekli üretim esasına göre çalışan yılda 2 milyon yıkama valfi ve 3 milyon mekanizma üretmektedir.