Bu koordinasyona bağlıdır. Stratejik vizyon. İnkübatörleri, üniversiteleri, yatırımcıları, kamu politikalarını ve uluslararası pazarları aynı yönde bağlayabilme becerisi. Bu tam olarak Startup Portekiz'in son yıllarda tutarlı ve giderek daha görünür hale getirdiği şeydir.

Bu sadece yeni ortaya çıkan şirketleri desteklemekle ilgili değil. Yabancı kurucuları çekebilecek, Portekiz yeteneklerini koruyabilecek ve ülkeyi Avrupa ölçeğinde bir platform olarak konumlandırabilecek ulusal bir ekosistem yapılandırmaktır.

2025'teki SIM Konferansı'na katılım bu hırsın açık bir örneğiydi. Etkinlik sadece başka bir konferans değildi. Kurucular, yatırımcılar ve endüstri liderleri arasında Avrupa'daki girişimciliğin gerçek zorluklarının tartışıldığı bir buluşma noktasıydı. En önemlisi, Portekiz'in artık Avrupa teknoloji konuşmasının çevresinde olmadığını gösterdi. İçinde.

Startup Portugal, ulusal topraklara yayılmış yaklaşık 130 inkübatörden oluşan bir ağı koordine ediyor. Bu özellikle önemlidir. Ekosistem sadece Lizbon veya Porto'da yoğunlaşmamıştır. Braga, Coimbra, Aveiro, Évora, Algarve ve diğer birçok bölgede yetenek ve projeler var. Bu ademi merkeziyetçilik esneklik oluşturur ve fırsatları genişletir

.

SIM Konferansından kısa bir süre sonra, Portekiz heyetinin Web Summit Vancouver"daki varlığı bu uluslararasılaşma stratejisini pekiştirdi. 20 Portekizli startup'ı Kanada'ya götürmek sadece sembolik bir jest değil. Portekiz ekosisteminin küresel olarak rekabet etmek istediği açık bir ifadedir. Ve bunu kurumsal bağlantılardan ve araştırma ve geliştirme ağlarından yararlanarak yapılandırılmış ortaklıklarla yapmak istiyor.

HQA gibi programlar, uluslararası yetenekler ve Portekiz üniversiteleri arasındaki bu köprüyü pekiştirmeye yardımcı olarak Portekiz'i yeniliği başlatmak ve ölçeklendirmek için bir üs olarak seçen ulusötesi girişimcileri çekiyor. Bu model akıllıdır. Yatırım çekmekle sınırlı değildir. Bilgiyi, ağları ve çeşitliliği yakalar.

Benim için en alakalı görünen şey, bu stratejinin doğaçlama olmamasıdır. Startup Portugal, Hükümet, inkübatörler ve uluslararası ortaklar arasında uyum var. Tutarlı bir anlatı var: Portekiz, küresel kurucuları çekebilecek bir yaşam kalitesine sahip açık, işbirlikçi, dijital olarak hazırlanmış bir ülke olarak.

Yetenek için rekabetin şiddetli olduğu bir dünyada, bu tür bir konumlandırma tüm farkı yaratır. Portekiz ekosisteminin elbette hala zorlukları var. Daha ileri aşamalarda sermayeye erişim, geleneksel endüstriyle daha fazla bağlantı ve idari basitleştirme. Ama yol belirlendi.

2026'ya bakarsak, gördüğümüz şey sadece girişimlerin sayısal büyümesi değil. Daha yapılandırılmış, daha uluslararası ve daha emin bir ekosistem görüyoruz.

Ve bu tesadüfen olmaz. Vizyon, koordinasyon ve süreklilik olduğunda olur. Portekiz bu yolu nasıl inşa edeceğini bildiğini gösteriyor.