19 Mart 2026'da Başbakan LuÃs Karadağ tarafından imzalanan ve 13 Nisan'da yayınlanan Portekiz Bakanlar Konseyi, 2026-2027 Eylem Planı ile birlikte Ulusal Veri Merkezi Planını (Plano Nacional de Centros de Dados, PNCD) resmen onayladı.

Mevzuat dört sütun üzerinde yapılandırılmıştır, ve her biri, Portekiz veri merkezi gelişimini tarihsel olarak yavaşlatan belirli bir sürtünme kategorisini ele alıyor

İlk sütun, düzenleme ve yönetişim, Portekiz yatırım ve ticaret ajansı AICEP'i, tüm veri merkezi yatırımcıları için tek temas noktası olarak oluşturuyor ve proje portföyünü aktif olarak yönetmek ve daha önce birbirinden bağımsız olarak darboğazlar yaratan birden fazla kamu kurumu arasında koordinasyon yapmak için resmi bir yetkiye sahip. Ayrıca lisanslama için maksimum karar zaman çizelgeleri sunar

.

İkinci sütun olan enerji ve altyapı, önceden zonlanmış arazileri, önceden temizlenmiş planlama, temel saha altyapısı mevcut ve ulusal iletim operatörü REN ile önceden koordine edilmiş şebeke bağlantıları ile belirlemeyi ve hazırlamayı taahhüt eder. 80/2023 Kanun Hükmünde Kararname kapsamındaki mevcut bir mekanizma, daha önce diğer tesislere tahsis edilen kullanılmayan şebeke bağlantı kapasitesinin yeni yüksek talep gerektiren projelere yeniden tahsis edilmesine izin vermektedir ve bu süreçte Ulusal Menfaat Projeleri olarak kabul edilen veri merkezlerine öncelik verilmiştir. PNCD bunun üzerine kuruludur ve ön imar sürecine ızgara koordinasyonunu yerleştirir

.

Üçüncü sütun, talep ve pazar, stratejik ulusal öneme sahip projelere Portekiz Kalkınma Bankası aracılığıyla doğrudan devlet katılımı için bir mekanizma oluşturur. Bu, özel sermaye için büyük ölçekli taahhütlerin risklerini anlamlı bir şekilde azaltan potansiyel bir ortak yatırım yapısıdır. Ayrıca, AICEP aracılığıyla arazi mevcudiyeti, enerji kapasitesi, düzenleyici zaman çizelgeleri ve mali koşullar hakkında yapılandırılmış bilgiler sağlayarak, pazara ilk kez girenleri tarihsel olarak dezavantajlı hale getiren bilgi asimetrisini ortadan kaldıran özel bir yatırımcı portalı oluşturmayı taahhü

t eder.

Dördüncü sütun, bölge ve ekosistem, projelerin somut topluluk faydalarını yerleştirmesini ve yaşam sonunda arazi ve altyapı için tersine çevrilebilirlik mekanizmalarını tanımlamasını gerektirir.

Kritik olarak, 2026 ve 2027, büyük uluslararası hiper ölçekli operatörlerin Avrupa altyapı kararlarını şimdi almasıyla belirleyici pencere olarak tanımlanıyor. Microsoft, Start Campus ile işbirliği içinde Sines'te 8.6 milyar Euro yatırım yaparak 12.000'den fazla yeni nesil Nvidia GPU devreye aldı ve operasyonları 2026'nın başlarında başlayacak. Copenhagen Economics tarafından yapılan bir araştırma, veri merkezi geliştirmenin 2025 ve 2030 yılları arasında Portekiz GSYİH'sine 26 milyar dolara kadar katkıda bulunabileceğini ve yılda 50.000 kişiye kadar istihdama katkıda bulunabileceğini tahmin ediyor.

Proje yönetimi perspektifinden bakıldığında, bu mevzuatın önemi, neleri kaldırdığının detayındadır. Önceden zonlanmış arazi, saha seçiminin daha önce belirsiz ve yavaş olan planlama sonuçlarını beklemeden fizibiliteden taahhütte geçebileceği anlamına gelir. Tek bir yatırımcı temas noktası, genellikle geliştiricinin program ekibine düşen koordinasyon yükünün, projeleri gerçekleştirme yetkisine sahip bir hükümet yapısı tarafından kısmen emildiği anlamına gelir. Maksimum lisanslama zaman çizelgeleri, program programlarının daha önce kullanılamayan bir güven derecesiyle oluşturulabileceği anlamına

gelir.

Şebeke bağlantı zaman çizelgeleri, inşaat maliyet yönetimi, yüklenici kapasitesi, ve teknik durum tespitinin sıralanması, herhangi bir büyük altyapı programında önemli zorluklar olmaya devam etmektedir. Ancak yasal çerçeve artık ciddi sermayenin hareket etmek istediği hızla uyumludur ve bu uyum, satın alma, planlama, inşaat ve operasyonlar kapsamında bir geliştirme programı yapılandırırken çok önemlidir

.

Kredi: Müşteri; Yazar: Müşteri;

Yukarıda soldan sağa doğru resimde: Yehonatan Gourvitch, CEO Maven Yatırım Yönetimi; Miguel Albuquerque Geliştirme Başkanı, Maven Yatırım Yönetimi

Maven Investment Management olarak, bugün pazarı şekillendiren altyapı ve geliştirme sektörlerinde aktif deneyime sahip olarak Portekiz genelinde gayrimenkul satın almalarını, projeleri ve varlıkları yönetiyoruz. Proje yönetimi perspektifinden bakıldığında, PNCD karmaşıklığı tamamen ortadan kaldırmaz. Kalan değişkenler, şebeke bağlantı sıralaması, inşaat maliyet yönetimi, yüklenici kapasitesi, teknik durum tespiti, yetkin program yönetiminin kontrol edebileceği değişkenlerdir. Planın kaldırdığı değişkenler, tam olarak herhangi bir geliştiricinin yönetme yeteneğinin dışında kalan ve Portekiz'i taahhüt edilmesi daha zor bir pazar haline getiren değişkenlerdir.

Mevzuat ayrıca mühendislik, hukuk, proje yönetimi ve danışmanlık dahil olmak üzere profesyonel hizmetleri sektör etrafında geliştirmeyi amaçladığı yerli değer zincirinin bir parçası olarak açıkça haritalandırıyor. Tek çatı altında yasal, satın alma ve proje yönetimi kabiliyetine sahip Maven gibi bir firma için doğrudan o alanda faaliyet gösteriyoruz ve bu plan, sık sık çözmek zorunda olduğumuz sürtüşmeyi ortadan kaldırıyor.