Yüksek yaşam kalitesi. Düşük yaşam maliyeti. Yüksek talep. Sınırlı tedarik. Küresel görünürlük.

Ve Marriott onlara yeni oteller inşa ederek girmiyor. Zaten işe yarayan şeyi satın alıyorlar. Son hamlesinde Marriott, orta ölçekli genişleme stratejisinin bir parçası olarak 11 oteli imzaladı. Tesisler Londra ve Venedik dahil olmak üzere önemli şehir merkezli pazarlarda yer alıyor ve Series by Marriott portföyüne dönüştürülecek

.

Bu detay başlıktan daha önemlidir.

Butik Büyük Ol

duğunda Bunlar temel gelişmeler değil. Halihazırda talep ve nakit akışı yaratan mevcut, operasyonel otel işletmeleridir. Marriott bunları sistemine getiriyor, standartlaştırıyor ve küresel platformunda ölçeklendiri

yor.

Bu sadece genişleme değil. Bu bir oyun kitabı

.

Otelcilik yatırımları yıllardır kalkınma etrafında yoğunlaştı - yeni arz oluşturmak, zaman içinde istikrar sağlamak ve daha sonra getiri elde etmek. Bu model gittikçe zorlaşıyor. Maliyetler daha yüksektir. Zaman çizelgeleri daha uzundur. Sermaye gelir üretmeden önce boşta kalır.

Büyük operatörler adapte oluyor. Satın alıyorlar, inşa etmiyorlar. Büyük markalar butik otellere maruz kalmak istiyor, ancak küçük, uygulamalı işletmeleri bulmak ve işletmek için bant genişliğine sahip değiller.

Başkalarının Yapmadığı Yere

Bakıyoruz Kurumsal operatörler mevcut otelleri satın almaya ve ölçeklendirmeye odaklanırken, yatırım topluluğunun çoğu hala gelişimin peşinde.

Bu bir boşluk bırakıyor.

Aşırı performans gösteren pazarlarda nakit akışı, düşük performans gösteren otel işletmeleri göz ardı ediliyor. Küresel Yatırım Ortaklığının tam olarak bulunduğu yer burasıdır.

Yaklaşan Portekiz Golden Visa Otelcilik ve Turizm Fonumuz, yerleşik otel işletmeciliği işletmelerine yatırım yaparak, performansı artırarak ve kurumsal talebe göre konumlandırarak aynı tez üzerine inşa edilmiştir. Önce istikrara kavuşuruz, sonra ölçeklendiririz

. Arazi

değil. Haklar değil. Gelecek projeler değil.

Nakit akışı olan işletmeleri işletmek.

Bu Trendin Yanında Nasıl Yat

ırım Yapılır Marriott International"ın yaptıklarını tekrarlamanıza gerek yok. Önünde konumlanırsın.

Bunun gerçek portföylerde ortaya çıkmasının üç yolu:

Kamu pazarları - küresel konaklama operatörleri, rezervasyon platformları, ve artan talep ve konsolidasyondan yararlanan seyahat odaklı ETF'ler

.

REIT'ler - arz kısıtlı, yüksek talep piyasalarında otel odaklı emlak araçları.

İşletme işletmeleri - iyileştirilebilen ve kurumsal satın alma hedeflerine ölçeklenebilen mevcut, nakit akışlı otel operatörlerine doğrudan maruz kalma.

Bu son kategori, değişimin gerçekleştiği yerdir.

Çoğu sermaye hala gelişimin peşinde. Kurumsal alıcılar değil.

Zaten işe yarayan şeyi satın alıyorlar.

Neden Portugal Fits

Lisbon ve Porto artık Londra ve Venedik gibi pazarları yansıtıyor - küresel talep, sınırlı yeni arz, ve güçlü fiyat

landırma gücü.

Bu, mevcut butik otelleri, özellikle iyileştirilebilen ve ölçeklenebilen otelleri daha değerli kılar. Ve küresel markaların tam olarak ihtiyacı olan şey budur.

Marriott envanter oluşturmuyor. Satın alıyorlar.

Sistemlerine hızlı bir şekilde entegre edilebilecek işletme otellerine ihtiyaçları var. Bu, bu otellerin portföyünün sonunda Marriott gibi küresel markalara satıldığı açık bir çıkış yaratıyor.

Bir Adım Önde Kalmak

Marriott'un hamlesi pazarın nereye gittiğini doğruluyor. Erken değiller. Kesinler.

Ve büyük ölçekte edindikleri zaman, fırsat zaten önlerinde konumlananlara kaydı.

Ve tam olarak bulunduğumuz yer burası.