بوائڈن کے ذریعہ کئے گئے ایکسپلورنگ ایڈپٹیویٹی تھروف اسٹریٹیجی اینڈ ٹیلنٹ اسٹڈی کے نتائج کے مطابق، ذمہ داروں میں سے 78٪ امید ہیں، 36٪ یہ کہتے ہیں کہ وہ “بہت اعتماد” اور 42٪ “پر اعتماد” ہیں۔

ڈینہیرو ویوو کی ایک رپورٹ کے مطابق، اپنے کاروبار کے ارتقا کے بارے میں مثبت وژن کے باوجود، رہنما سمجھتے ہیں کہ نمو کی یہ صلاحیت ان کے پاس موجود صلاحیتوں سے مطابقت نہیں رکھتی ہے۔ کچھ مہارتوں کی کمی کا مطلب یہ ہے کہ 60٪ جواب دہندگان کا کہنا ہے کہ ان کے پاس اپنی حکمت عملی پر عمل درآمد کرنے کے لئے ضروری ہنر نہیں ہے، یہی وجہ ہے کہ 2024 میں وہ ڈیجیٹل مہارت (54٪) کو تقویت دینے کا ارادہ رکھتے ہیں، یعنی مصنوعی ذہانت، روبوٹکس اور مشین لرننگ میں، بلکہ جدت (46٪)

مزید برآں، اور پہلی بار سب سے زیادہ طلب شدہ تین مہارتوں کو ضم کرتے ہوئے، 33٪ رہنما پائیداری کے شعبے میں مہارت والے پیشہ ور افراد کی بھرتی کرنے کا ارادہ رکھتے ہیں۔

ا@@

گرچہ زیادہ اہل وسائل کی ضرورت باقی ہے، لیکن صلاحیتوں کو راغب کرنا اور برقرار رکھنا رہنماؤں کے ذریعہ اجاگر کردہ اہم چیلنجوں میں سے ایک رہتا ہے۔ 63 فیصد ذمہ داروں میں 2024 میں بھرتی میں چیلنجوں کا توقع کرتے ہیں اور 52٪ کو برقرار رکھنے میں مشکلات تاہم، رہنماؤں کے ایک چھوٹے گروپ (41٪) پورے سال بھر ملازمت میں اضافے کی پیش گوئی کرتے ہیں۔

لچک

انسانی سرمائے سے متعلق مشکلات کا مقابلہ کرنے کے لئے، تنظیموں کا کہنا ہے کہ وہ کارکنوں کی کارکردگی، ہائبرڈ اور لچکدار کام اور قیادت کی ترقی کی بنیاد پر بونس میں سرمای

لیکن اگر وسائل کو راغب کرنا پیچیدہ ہے تو، ان کو برقرار رکھنا بھی ایسی مارکیٹ میں آسان نہیں ہے جو “تیزی سے متحرک اور اتار چڑھاؤ ہے، خاص طور پر نئی نسل کے ساتھ”، بوائڈن پرتگال کے ملک کے انتظامی شراکت دار لوئس میلو نے وضاحت کی۔

نوجوان لوگ تبدیلیوں کو زیادہ قبول کرتے نظر آتے ہیں، یہاں تک کہ جب وہ اپنی پیشہ ورانہ صورتحال سے مطمئن ہوں، اور نئے چیلنجوں کی اس ضرورت کا مطلب یہ ہے کہ وسائل طے کرنے کے لئے تنخواہ کی حوصلہ افزائی اب کافی نہیں ہے۔

لچکدار کام کرنا، مثال کے طور پر، ایک ایسا رجحان ہے جو یہاں رہنے کے لئے ہے اور ملازمین کی کمپنی کے ساتھ رہنے کی خواہش کو براہ راست متاثر کرسکتا ہے۔ یہ صرف ہائبرڈ ماڈل کی اجازت دینے کے بارے میں نہیں ہے، کام پر لچک کی ضرورت ہے: “یہ وبائی امراض سے باقی چیز تھی، لیکن حقیقت یہ ہے کہ زیادہ لچکدار، زیادہ ہمدرد قیادت کی ضرورت ہے۔ میلو نے وضاحت کی، قیادت جو زیادہ انسانی ہے اور اپنے لوگوں کے مسائل کو سمجھنے کی صلاحیت رکھتی ہے۔