超越传统的葡萄牙发展

作者 Daisy Sampson, in 新闻中心, 学校, 里斯本, 教育方面 · 19-03-2021 01:00:00 · 0 评论

开拓精神和创业天赋帮助奇特拉-斯特恩和她的家人从"疯狂的科学家"变成了葡萄牙的商业大亨。

一段时间以来,葡萄牙的发展潜力已经被那些急于利用葡萄牙带来的利益的人看到了。几十年来,阿尔加维的旅游热点一直在不断地建设和扩大,然而需要一个有远见的人跳出框框,在别人看不到的地方看到可能性,奇特拉和罗曼-斯特恩绝对可以说是属于这一类人。

在接受《葡萄牙新闻》采访时,Chitra Stern谈到了她对葡萄牙、对阿尔加维和教育的热情,以及她和丈夫在过去近20年里如何努力实现自己的梦想和商业抱负,常常在别人预料会失败的地方取得成功。

Chitra来自新加坡,19岁时移居伦敦,最初从事工程工作,后来转入金融行业。1998年,她花了两年时间完成了MBA的学习,从这里开始,她和罗曼开始进入创业的世界。

"我们当时想法爆棚",Chitra解释说,"当时我们正在寻找商机,这时谷歌和亚马逊刚刚开始,我们正在探索寻找一种商业模式,现在会被认为是Uber eats、Netflix和亚马逊的混合体"。

但2001年的一次阿尔加维之行,让Chitra和Roman关注到了该地区的潜力。"当时真的没有人谈论阿尔加维,他们会谈论法国南部或意大利南部,但我们发现了一个令人惊奇的目的地,那里有很棒的人,英语被广泛使用,那里有白色的沙滩。事实上,葡萄牙已经是欧盟的一员,这也意味着基础设施的发现也已经开始了。"

她和罗曼将阿尔加维描述为一个单纯"感觉很好"的地方,他们搬到了拉各斯,从地下室开始寻找可能的商机。

"我们抱着信念跃跃欲试,我们年轻、热情,觉得自己不可战胜。"Chitra笑着说,没过多久,他们就找到了他们认为可以推进的项目。

"我们在阿尔加维西部找到了一个项目,看到了那里巨大的美丽。"这个项目后来被称为马丁哈尔-萨格雷斯度假村,它已经成为豪华家庭旅游的一个参考。然而最初并不是所有人都相信这个项目的可行性,Chitra回忆说:"人们认为我们做这个项目是疯了,我们就像疯狂的科学家一样,进行实验、创造和创新。

"不是酒店背景让我们以一种新的方式看待事物,也让我们有勇气有新的创新计划。创意当然总是需要一点疯狂。"

2010年开业的Martinhal度假村给了客人一些不一样的东西,一个豪华的环境,每个家庭成员都会受到平等的欢迎。

"我们需要一个差异化的产品,其实在签下土地合同的时候,我已经怀上了第一个儿子,当他出生后,我们看到自己的旅行野心发生了变化,因为我们现在是一对有孩子的夫妻。"

这种不仅从传统的豪华旅游中走出来,而且进入阿尔加维的一个未开发区域的愿景,使Martinhal从其他地方脱颖而出,也显示了Chitra和Roman超越传统的眼光。

Martinhal是在全球经济危机期间开业的,然而,Chitra、Roman和他们的团队所付出的努力让他们证明了他们能够在最具挑战性的金融时期发展业务,然后给他们提供了进一步扩大品牌的选择。

"我们能够证明确实有一个豪华家庭度假市场,但这是一个很难赚钱的生意。我们建立了我们的团队和品牌,为了能够留住我们的优秀员工,我们扩大了规模,我们需要扩大规模。"
所以从最初的五星级度假村Martinhal Sagres开始,团队随后又在Quinta do Lago、里斯本的Chiado和卡斯卡伊斯进一步开设和开发了更多的度假村。

酒店和旅游业的成功给Chitra和Roman带来了许多技能,随后他们又将这些技能转移到其他业务中,同时Chitra还应邀在葡萄牙IN委员会中占有一席之地,该委员会是总理办公室为进一步加强葡萄牙的外国直接投资而设立的特别工作组。在这个委员会中并进行分析时,她发现葡萄牙吸引外资的最大问题之一是缺乏国际学校,尤其是在里斯本。

"在考虑建立投资网络的时候,你需要有学校来吸引人才。我们发现卡斯卡伊斯有很多选择,但里斯本没有什么中心学校,后来出现了收购前独立大学的机会,这无疑是一个缘分的案例。"

从酒店和旅游业进军教育领域似乎并不是一个明显的举动,然而由于自己有四个孩子,而且Chitra和Roman都有深厚的家族教育传统,这个举动似乎很自然。

"我们已经搬到了里斯本,以使我们的兴趣多样化,当机会出现时,我们会考虑开发其他类别的房地产,"Chitra解释说。

"但是,当我们有开发经验时,我们请来了专家来帮助启动里斯本联合国际学校。

"我们继续买下了这栋楼,也许当时我们有些天真,但我们认识到未来的学校必须和我们在其他国家看到的有很大的不同,我们需要跳出框框。"
除了重建学校,他们还通过购买周围的建筑来为项目的未来做准备,让学校在不需要迁址的情况下扩大规模,同时也让其他企业在同一区域发展,教育中心就这样诞生了。

"我们把钱投到了我们的嘴里,我们的学校已经可以容纳750个孩子,配备了两个科学实验室、两个艺术室、3D打印机和6500平方米的体育设施空间。

"在疫情中开办学校总是很难,但我们已经调低了期望值,最初希望能迎来80名学生,然而当我们真的开办时,实际上已经有150个孩子了。"Chitra说。

在全球金融危机中开设一家豪华酒店,在全球流行病和封锁中开设一所学校,这些都是Chitra接受的挑战,"我总是喜欢看积极的一面",她补充道。

"我在葡萄牙这里仍然看到了可能性,我在这里呆了20年,我仍然看到了很多机会。我认为在这次封锁之后,人们会重新评估他们的生活和优先事项,当人们意识到他们可以在任何地方工作,那么你为什么不选择葡萄牙呢?

"2010年,我第一次创造了葡萄牙是"欧洲的加州"的说法,它仍然拥有我当时看到的所有好处。葡萄牙是我生活过的最开放、最自由、最宽容的地方,在这里,世界真的是你的牡蛎。"

至于未来的项目,Chitra仍然专注于教育中心,不过如果她的过去有什么值得借鉴的地方,而且她的座右铭"我会一直工作到死的那一天"是值得相信的,那么她接下来的计划就值得期待了。



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