这取决于协调。战略眼光。将孵化器、大学、投资者、公共政策和国际市场联系在一起的能力。这正是葡萄牙创业公司近年来一直在做的事情，而且越来越引人注目。

这不仅仅是为了支持新兴企业。这是为了构建一个国家生态系统，能够吸引外国创始人，留住葡萄牙人才，并将葡萄牙定位为欧洲范围内的一个平台。

参加 2025 年 SIM 会议就是这种雄心的一个明显例证。这次活动不仅仅是一次会议。它是创始人、投资者和行业领导者之间的一个聚会点，大家在这里讨论了欧洲创业面临的真正挑战。最重要的是，它表明葡萄牙不再是欧洲科技对话的边缘。它已经融入其中。

葡萄牙创业公司协调着一个由遍布全国的约 130 个孵化器组成的网络。这一点尤为重要。生态系统不仅集中在里斯本或波尔图。布拉加、科英布拉、阿威罗、埃武拉、阿尔加维和许多其他地区都有人才和项目。这种分散性增强了复原力，扩大了机会。

SIM 会议结束后不久，葡萄牙代表团参加了温哥华网络峰会，这进一步加强了葡萄牙的国际化战略。将20家葡萄牙初创企业带到加拿大不仅仅是一个象征性的姿态。它清楚地表明，葡萄牙的生态系统希望参与全球竞争。它希望通过结构化的合作伙伴关系，利用机构联系和研发网络来实现这一目标。

HQA 等计划有助于巩固国际人才与葡萄牙大学之间的桥梁，吸引跨国企业家选择葡萄牙作为启动和扩大创新的基地。这种模式是明智的。它不仅限于吸引投资。它抓住了知识、网络和多样性。

在我看来，最重要的是这一战略并非临时起意。创业葡萄牙"、政府、孵化器和国际合作伙伴之间保持一致。有一个连贯的叙事：葡萄牙是一个开放、协作、做好数字化准备的国家，其生活质量能够吸引全球创始人。

在这个人才竞争激烈的世界上，这样的定位能起到决定性作用。当然，葡萄牙的生态系统仍面临挑战。在更高阶段获得资本、与传统行业建立更紧密的联系以及简化行政管理。但道路已经确定。

展望 2026 年，我们看到的不仅仅是初创企业数量上的增长。我们看到的是一个更加结构化、更加国际化、更加自信的生态系统。

而这一切并非偶然。只有具备远见、协调和连续性，才会出现这种情况。葡萄牙正在证明，它知道如何建设这条道路。