By 'n middagete in Lissabon wat deur die International Club of Portugal (ICPT) gereël is, onthul hy sy ongelooflike en dikwels verrassende verhaal en 'n blik gegee in die gedagtes van 'n man wat eenhandig Grupo Bel geskep het en dit in 'n ryk verander het met talle maatskappye in baie sektore wat 3500 in diens geneem het.

Toe hy 18 was, het die Portugese entrepreneur en stigter van Grupo Bel, Marco Galinha, 'n ambisie gehad om die beste te wees wat hy kon wees en het gedink dat hy homself sou wy aan kampioenskapfietsry, meer spesifiek All Terrain Biking (ATB), want dit was wat hy destyds wou hê en hy wou die beste word.

Die kompulsiewe reeksentrepreneur het gewonder: “Hoe kan ek dit bereik? Â. Hy het die wêreldkampioene in die sport en hul gewoontes bestudeer en ontdek dat of 'n sportman of 'n entrepreneur 'n mens baie vanaf hul loopbaanpaaie kan waarneem en wat hulle gedoen het om op die top te

kom.

Na 12 maande nadat hy as kompetisiefietsryer begin oefen het hy ontmoet en gesels met die kampioenfietsryer Jérome Chiotti * ('n nou afgetrede Franse fietsryer wat prominensie verwerf het in bergfietsry en die wêreldtitel 1996 verseker het) in die Algarve en “iets het my oë oopgemaak”.

Toe ek met hom gaan praat het, het ek 'n groot leegheid gevoel en gedink hoe is dit moontlik dat hierdie seun die wêreldkampioen is. Ek onthou 'n Engelse uitdrukking “brains nie brawnâ”, 'n uiters belangrike uitdrukking

.

Hy het onthou om saam te wees en met die lede van die ATB-helde van die nasionale seleksie te praat en om Wêreldkampioen in ATB te wees - daar was die Olimpiese Spele in Atlanta in 1996 - het hy gedink: “Dit is wat ek wil hê - om die wêreldkampioen te wees”.

“My kollegas uit die keuse het gesê: Kyk, Marco, ons het nie 'n vet kans in die hel nie! Maar ons het in die eindstryd beland. U moet dus nooit toelaat dat u uself nie, hetsy in sport of besigheid, deur negatiewe naders besmet word nie.

Gevoel van verantwoordelikheid

Desondanks het Marco op 18 besluit om die sport op te gee. Dit was 'n moeilike jaar. Ek het my pa verloor en moes self vir my studies betaal. Dit was 'n baie moeilike jaar vir Portugal wat te midde van 'n bankkrisis en resessie was toe mense gedink het dat die wêreld op die punt was om te eind. Hy het met rekenaarkunde begin en daarin geslaag om kliënte te kry.

En sulke krisisse, sê hy, herhaal deur die lewe, soos Covid-19, maar omdat hy Portugees is en die verlede van Portugal verstaan (hy het 'n groot silwer karavel in sy kantoor in verwysing na sy bewonder vir die Discorders), het hy 'n gevoel van ambisie en verantwoordelikheid gevoel.

Ons moet nie altyd oor ons verlede praat nie, maar as volk het ons 'n groot verantwoordelikheid in die wêreld. Ons is nie net enige mense nie en die Portugese paspoort is vir my een van die belangrikste ter wêreld

.

“Ek het om baie redes 'n groot gevoel van dankbaarheid teenoor die samelewing, maar om Portugees te wees is 'n enorme voordeel”, besin hy.

Luister nooit naysayers

Die bou van 'n groep soos Grupo Bel was, sê hy was “so moeilik, maar so moeilik, maar dit was moontlik”. Dit was slegs op een manier moontlik: deur “nooit daardie negatiewe en pessimistiese stemme my te

laat ontmoedig nie”.

“Vandag doen ons unieke dinge omdat dit die bloed is wat ons in ons veene gekry het”, het hy gesê met verwysing na die sukses wat Grupo Bel in verskillende sektore gehad het, en tog glo hy steeds dat Grupo Bel op die aanvanklike fases is met 'n lang pad om te gaan, al het dit 89 maatskappye en 3500 werknemers.

Marco glo dat dit dieselfde hoeveelheid werk vereis om een maatskappy of talle maatskappye te hê. Dit is 'n idee wat ek gehoor het van 'n vroulike vriend wat vyf kinders gehad het en die maatskaplike afdeling van 'n stadsraad bestuur het. Sy het vroeër gesê toe ek haar gevra het: “Hoe doen jy dit alles? “dat dit 'n kwessie was van dissipline, organisasie, passie, toewyding en leer hoe om verantwoordelikheid te neem, maar delegeer indien nodig.

Skrywer: Fernando Bento;


“

Ek dink vandag, hetsy in politiek of besigheid, 'n mens moet 'n plig hê omdat hierdie land 'n fokus vir vrede kan wees, en dit is baie belangrik vir ons ondernemers omdat Portugal vandag betrekkinge met verskillende lande in die wêreld kan hê, sonder konflikte of probleme. Maar dit is belangrik om die bloed in ons are te ken, wie ons is en waar ons vandaan kom, en nooit skaam te wees oor ons verlede nie, - dink hy

.

Invaar in die media

Marco Galinha het in hierdie manier begin deur te besluit om die mediamaatskappy Global Media vir 'n liedjie te koop om iets te doen om die land te help.

Sy eerste inval in die media het gekom met die aankoop van die besigheidsdagdag Jornal Económic o (sedertdien verkoop). Die koerant was destyds feitlik bankrot. Hy het toe begin kyk na die Portugese media- en TV-groep Media Capital, maar dit sou uiteindelik in die hande van 'n ander groot ewe beroemde Portugese entrepreneur, Mà ¡rio Ferre

ira, beland.

En hy is 'n groot verdediger van joernalistiek en joernaliste en dink hulle moet heeltemal onafhanklik wees as dit by hul werk betref, buite die politieke affiliasies en inmenging waaraan sommige mediagroepe ly.

“Global Media was die grootste offer wat ek tot dusver gemaak het, vol storms, so in die gees van die navigators het ons daardie vliegtuigdraer oorgeneem wat in moeilikheid was, wat in moeilikheid was, oorgeneem en dit herstruktureer.

Ek glo in die krag van die media, en ons het nog altyd geveg vir die onafhanklikheid daarvan. Hulle sê die media is die vierde landgoed in demokrasie. Ek dink dit is die eerste landgoed, en ons moet goeie joernaliste en onafhanklike joernalistiek hê, en Portugal is baie goed in hierdie opsig. Dit is ons kern, dit is wat ek in my maatskappye doen, en dit is 'n voortdurende stryd om elke stap te laat groei, ondanks die gevegte wat deel en deel hiervan is, bevestig hy

.

Wat ek graag met jou wil deel, hetsy uitvoerende hoof, bankadministrateurs, lae of parlementslede, is dat jy waardigheid moet hê. 'N Ander ding is dat daar diegene is wat dink Grupo Bel het bates van ongeveer 500 miljoen, 'n skuld van 'n paar miljoen, maar ons het bates van â¬400 miljoen, ons is 'n redelik soliede en stabiele groep met â¬700 miljoen in verkope. Ek voel 'n gevoel van verantwoordelikheid en dit het niks te doen met geld in die bank nie, want wat ons doen het 'n impak op die samelewing, want as ek Portugal 00,1% kan verbeter as my lewensmissie is beter en ek wil waardigheid aan joernalistiek bring,” het hy gesê.

'N Fietswaaier met ambisie

Afgesien van sy besigheidsaktiwiteite, is Marco Galinha steeds 'n skerp praktisyn in all-terrein fietsry wat in 1995 die titel van Nasionale Kampioen van ATB gewen het.

Gebore in 1977, as die sewende van agt kinders, het die entrepreneur uit Rio Maior, wat erken dat hy as kind baie mooi was, het van kleins af liefde vir fietse gehad.

“Ek was altyd 'n jeug met 'n eetlus om te wen, maar dit het uiteindelik daartoe gelyk met 'n paar goeie skuilings by die huis gekry, aangesien ek ses rasse en susters gehad het wat dinge bemoeilik gemaak het”, het hy gesê en bygevoeg: “As ons 'n bietjie buite die vorm is moeilik om te verloor.”

Marco Galinha het gesê hy het ook die vorm op skool en universiteit gebreek. Vandag noem ons sulke kinders hiperaktief, maar my raad aan ouers as vader en oupa is om kalm te bly en baie geduld te hê met jou kinders en kleinkinders, want dit kan 'n teken van intelligensie en dryf wees, dink hy.

Ons wil dikwels hul vlerke knip en hulle beheer, maar dit kan hulle eintlik aflei van 'n belowende loopbaan, en ons onderwysstelsel berei hulle na my mening nie voor op sukses nie, maar meer vir mislukking, want dit is makliker om koekiesnyers te maak.

Om na die top te streef is moeiliker. Dit is baie makliker om gemiddeld of goed te wees, maar uitstekend is slegs binne die bereik van iemand. Dit is 'n werk wat deurlopende moeite en toewyding verg, en vandag erken ek ondernemers en uitvoerende hoe's vir wie ek 'n groot bewonder en gevoel van dankbaarheid het.