ماركو جالينها - رجل الأعمال البرتغالي الذي أراد أن يكون ببساطة «الأفضل»

في مأدبة غداء في لشبونة نظمها نادي البرتغال الدولي (ICPT)، كشف عن قصته المذهلة والمفاجئة في كثير من الأحيان وأعطى لمحة عن عقل رجل أنشأ بمفرده Grupo Bel وحوّلها إلى إمبراطورية تضم عشرات الشركات في العديد من القطاعات التي توظف 3500 شخص.

عندما كان عمره 18 عامًا، كان رجل الأعمال البرتغالي ومؤسس Grupo Bel، ماركو جالينها، يطمح إلى أن يكون في أفضل حالاته واعتقد أنه سيكرس نفسه لركوب الدراجات في البطولات، وبشكل أكثر تحديدًا All Terrain Biking (ATB) لأن هذا كان ما أراده في ذلك الوقت وأراد أن يصبح الأفضل.

تساءل رائد الأعمال المتسلسل القهري: «كيف يمكنني تحقيق ذلك؟ ân. درس أبطال العالم في الرياضة وعاداتهم، واكتشف أنه سواء كان رياضيًا أو رائد أعمال يمكن للمرء أن يلاحظ الكثير من مسارات حياتهم المهنية وما فعلوه للوصول إلى القمة

بعد 12 شهرًا من بدء التدريب كدراج تنافسي، التقى وتحدث مع بطل الدراج ماركو ماركيتي في الغارف و «فتح شيء عيني».

«عندما ذهبت للتحدث معه شعرت بفراغ كبير وفكرت كيف يمكن أن يكون هذا الفتى هو بطل العالم. تذكرت تعبيرًا إنجليزيًا «brains not brawn»، وهو تعبير مهم للغاية

أشار إلى وجوده مع أعضاء أبطال ATB في الاختيار الوطني والتحدث معهم ورغبته في أن يكون بطل العالم في ATB - كانت هناك دورة ألعاب أتلانتا الأولمبية القادمة في عام 1996 - فكر: «هذا ما أريده - أن أكون بطل العالم».

«قال زملائي من الاختيار «انظر، ماركو، ليس لدينا فرصة سانحة في الجحيم!» لكن انتهى بنا المطاف في النهائي. لذلك، يجب ألا تسمح لنفسك أبدًا، سواء في الرياضة أو الأعمال التجارية، بالتلوث بالرافضين السلبيين

الشعور بالمسؤولية

على الرغم من ذلك، قرر ماركو في سن 18 عامًا التخلي عن الرياضة. - لقد كانت سنة صعبة. لقد فقدت والدي واضطررت لدفع تكاليف دراستي بنفسي. لقد كانت سنة صعبة للغاية بالنسبة للبرتغال التي كانت في خضم أزمة مصرفية وركود عندما اعتقد الناس أن «العالم على وشك الانتهاء». بدأ في الحوسبة وتمكن من الحصول على بعض العملاء.

ويقول إن مثل هذه الأزمات تتكرر طوال حياته، مثل Covid-19، ولكن نظرًا لكونه برتغاليًا ومتفهمًا لماضي البرتغال (لديه كارافيل فضي ضخم في مكتبه في إشارة إلى إعجابه بـ Discofers)، فقد شعر بإحساس بالطموح والمسؤولية.

«لا ينبغي أن نتحدث دائمًا عن ماضينا، ولكن كشعب، لدينا مسؤولية كبيرة في العالم. نحن لسنا مجرد أشخاص وجواز السفر البرتغالي بالنسبة لي هو أحد أهم جوازات السفر في العالم

«لدي شعور كبير بالامتنان للمجتمع لأسباب عديدة ولكن كوني برتغاليًا يعد ميزة هائلة»، كما يقول.

لا تستمع أبدًا إلى الرافضين

ويقول إن بناء مجموعة مثل Grupo Bel كان «صعبًا جدًا، ولكنه صعب جدًا، لكنه كان ممكنًا». كان ذلك ممكنًا بطريقة واحدة فقط: من خلال «عدم السماح لتلك الأصوات السلبية والمتشائمة بأن تثنيني».

«اليوم، نقوم بأشياء فريدة لأن هذه هي الدماء التي لدينا في عروقنا»، قال في إشارة إلى النجاح الذي حققته Grupo Bel في مختلف القطاعات، ومع ذلك لا يزال يعتقد أن Grupo Bel «في المراحل الأولى مع طريق طويل لنقطعه» على الرغم من أنها تضم 89 شركة و3500 موظف.

يعتقد ماركو أن وجود شركة واحدة أو عشرات الشركات يتطلب نفس القدر من العمل. إنها فكرة سمعتها من أختي التي لديها خمسة أطفال وأدارت القسم الاجتماعي في مجلس البلدة. كانت تقول عندما سألتها «كيف تفعل كل شيء? بمعنى أن الأمر يتعلق بالانضباط والتنظيم والشغف والتفاني وتعلم كيفية تحمل المسؤولية ولكن التفويض عند الضرورة.

«أعتقد اليوم، سواء في السياسة أو الأعمال، أنه يجب على المرء أن يكون لديه واجب لأن هذا البلد يمكن أن يكون محورًا للسلام، وهذا مهم جدًا لرواد الأعمال لدينا لأن البرتغال اليوم يمكن أن تقيم علاقات مع دول مختلفة في العالم، دون صراعات أو مشاكل. ولكن من المهم أن نعرف الدم في عروقنا، ومن نحن ومن أين أتينا، وأن لا نخجل أبدًا من ماضينا، كما

غزوات في وسائل الإعلام

بدأ ماركو غالينها في هذا السياق عندما قرر شراء الشركة الإعلامية Global Media «مقابل أغنية» من أجل القيام بشيء لمساعدة البلاد.

جاء أول دخول له في مجال الإعلام مع شراء صحيفة Journal Econã³mico اليومية التجارية (تم بيعها منذ ذلك الحين). كانت الصحيفة مفلسة عمليًا في ذلك الوقت. ثم بدأ في إلقاء نظرة على وسائل الإعلام البرتغالية والمجموعة التلفزيونية Media Capital، لكن ذلك سينتهي به الأمر في نهاية المطاف في أيدي رائد أعمال برتغالي آخر مشهور بنفس القدر، Mã ¡rio Ferreira

وهو مدافع كبير عن الصحافة والصحفيين ويعتقد أنهم يجب أن يكونوا مستقلين تمامًا عندما يتعلق الأمر بعملهم، بما يتجاوز الانتماءات السياسية والتدخل الذي تعاني منه بعض المجموعات الإعلامية.

«كانت وسائل الإعلام العالمية أكبر تضحية قمت بها حتى الآن، مليئة بالعواصف، لذلك بروح الملاحين استولينا على «حاملة الطائرات» التي هي Diaá ¡rio de Notãcias التي كانت في حالة صعبة وأعدنا هيكلتها.

«أنا أؤمن بقوة الإعلام، وقد كافحنا دائمًا من أجل استقلاليته. يقولون أن وسائل الإعلام هي السلطة الرابعة في الديمقراطية. أعتقد أنها الملكية الأولى، ويجب أن يكون لدينا صحفيون جيدون وصحافة مستقلة، والبرتغال جيدة جدًا في هذا الصدد. هذا هو جوهرنا، وهذا ما أقوم به في شركاتي، وهي معركة مستمرة للنمو في كل خطوة، على الرغم من المعارك التي تشكل جزءًا لا يتجزأ من هذا، كما يؤكد.

«ما أود مشاركته معكم، سواء كانوا رؤساء تنفيذيين أو مسؤولي بنوك أو محامين أو أعضاء في البرلمان، هو أنك يجب أن تتمتع بالكرامة. شيء آخر هو أن هناك من يعتقد أن Grupo Bel لديها أصول تبلغ حوالي 500 مليون دولار، وديون تبلغ عدة ملايين، ولكن لدينا أصول تبلغ 50 مليون يورو، ونحن مجموعة قوية ومستقرة إلى حد ما مع مبيعات تقترب من 200 مليون يورو. «أشعر بإحساس بالمسؤولية وهذا لا علاقة له بوجود المال في البنك، لأن ما نقوم به له تأثير على المجتمع لأنه إذا تمكنت من تحسين البرتغال بنسبة 00,1٪ فإن مهمة حياتي أفضل وأريد أن أجلب الكرامة للصحافة»، شدد

معجب بركوب الدراجات بطموح

بصرف النظر عن أنشطته التجارية، لا يزال ماركو جالينها ممارسًا متحمسًا لركوب الدراجات على جميع التضاريس حيث فاز بلقب البطل الوطني لـ ATB في عام 1995.

وُلد رائد الأعمال من ريو مايور عام 1977، وهو السابع من بين ثمانية أطفال، ويعترف بأنه كان «خجولًا جدًا» عندما كان طفلاً، وكان يحب الدراجات منذ سن مبكرة.

وقال: «كنت دائمًا شابًا لديه شهية للفوز ولكن انتهى الأمر بالحصول على بعض الأشياء الجيدة في المنزل حيث كان لدي ستة من الإخوة والأخوات مما جعل الأمور معقدة»، مضيفًا «عندما نكون خارج القالب قليلاً يكون الخسارة أمرًا صعبًا».

قال ماركو غالينا إنه كسر أيضًا القالب في المدرسة والجامعة. «اليوم نسمي هؤلاء الأطفال مفرطي النشاط، لكن نصيحتي للآباء كأب وجد هي الحفاظ على الهدوء والتحلي بالكثير من الصبر مع أطفالك وأحفادك لأن ذلك يمكن أن يكون علامة على الذكاء والقيادة»، كما يقول.

«غالبًا ما نرغب في تقليص صلاحياتهم والسيطرة عليهم، لكن هذا قد يصرفهم في الواقع عن مهنة واعدة، ونظامنا التعليمي، في رأيي، لا يعدهم للنجاح، بل أكثر للفشل لأنه من الأسهل جعل الناس يقطعون ملفات تعريف الارتباط.

السعي إلى القمة أكثر صعوبة. من الأسهل بكثير أن تكون متوسطًا أو جيدًا ولكن التميز في متناول البعض فقط. إنه عمل يتطلب جهدًا متواصلًا وتفانيًا، واليوم أقدر رواد الأعمال والمديرين التنفيذيين الذين أحظى بإعجاب كبير وشعور بالامتنان