لن يتم إصدار الوثيقة الكاملة إلا في يناير، وأعترف أنني أنتظر نشرها باهتمام كبير، لأن الإطار المقدم يؤكد بوضوح شديد ما كنت أراقبه على أرض الواقع مع الشركات والمستثمرين وصناع القرار: نحن ندخل مرحلة تتوقف فيها التكنولوجيا نهائيًا عن كونها تجريبية وتصبح هيكلية في نموذج أعمال المنظمات.

لوضعها في سياقها الصحيح، تعد Capgemini واحدة من أكبر شركات استشارات التكنولوجيا والأعمال في العالم، مع وجود في أكثر من 50 دولة وأكثر من 350 ألف موظف. يعمل يوميًا مع الحكومات ومجموعات الأعمال الكبيرة والمؤسسات المالية لتحديد استراتيجيات التحول الرقمي والسحابة والبيانات والذكاء الاصطناعي. يتم استخدام برنامج TechnoVision، الذي يتم نشره سنويًا، من قبل قادة الأعمال كبوصلة استراتيجية حقيقية لقرارات الاستثمار والابتكار التكنولوجي على المدى المتوسط والطويل

.

أقوى نقطة في التقرير هي بالتحديد: تطلق Capgemini على عام 2026 «عام الحقيقة للذكاء الاصطناعي». بعد فترة هيمنت عليها براهين المفهوم والطيارين والمشاريع التجريبية، ندخل الآن مرحلة التنفيذ الجاد والشامل مع تأثير اقتصادي قابل للقياس. لم يعد التحدي تقنيًا. التحدي تنظيمي وثقافي واستراتيجي. يتعلق الأمر بالبيانات والبنية والحوكمة، وقبل كل شيء، كيف يعمل الأشخاص والأنظمة الذكية معًا.

هذه لحظة حاسمة لبلدان مثل البرتغال. لأن أولئك الذين يعرفون كيفية دمج هذا التحول بطريقة سريعة ومتسقة ومنظمة يكتسبون ميزة تنافسية يمكن أن تستمر لعقود. والبرتغال، نظرًا لانفتاحها على الابتكار وجودة موهبتها والنضج المتزايد لنظامها البيئي التكنولوجي، تبدأ من وضع أكثر ملاءمة بكثير مما يتخيله الكثيرون.

ربما يكون التغيير الرئيسي الثاني الذي أشار إليه Capgemini هو الأكثر هدوءًا، ولكنه أيضًا أحد أكثر التغييرات عمقًا: البرنامج نفسه يتغير. لم تعد التنمية تركز على كتابة التعليمات البرمجية وهي الآن مدفوعة بالنوايا والأهداف والنتائج. يتولى الذكاء الاصطناعي معظم التنفيذ الفني، بينما تركز الفرق البشرية على الرقابة والجودة والحوكمة والمواءمة الاستراتيجية. وهذا يتطلب إعادة تشكيل المهارات العميقة للمواهب وطريقة جديدة للتفكير في الهندسة وإدارة التكنولوجيا

.

في موازاة ذلك، تدخل السحابة مرحلة جديدة. إن ما يسمى بـ Cloud 3.0 ليس مجرد تطور تقني. إنها بنية جديدة للقوة الاقتصادية. لم تعد السحابة المختلطة والخاصة ومتعددة السحابات والسيادية خيارات وأصبحت شروطًا أساسية لأولئك الذين يرغبون في تشغيل الذكاء الاصطناعي على نطاق واسع مع الأداء والأمان والسيادة. يساعد هذا الواقع على تفسير الاستثمار الضخم الذي نراه في مراكز البيانات والبنى التحتية الرقمية، أيضًا في البرتغال.

الاتجاه المركزي الآخر هو ظهور العمليات الذكية. تنتقل الشركات من العمل كمجموعات من الأنظمة المنعزلة إلى العمل كمحركات عملية ديناميكية، بدعم من وكلاء الذكاء الاصطناعي الذين ينفذون ويقترحون ويتعلمون ويعدلون باستمرار، بينما يحكم البشر ويشرفون ويتخذون قرارات استراتيجية. هذا يغير بشكل جذري نماذج الإنتاجية والمخاطر وخلق القيمة.

أخيرًا، يؤكد التقرير على شيء أعتبره حاسمًا تمامًا للسنوات القادمة: السيادة التكنولوجية لم تعد تعني العزلة. إنه يعني الاعتماد المتبادل الخاضع للرقابة. في عام 2026، سنشهد سباقًا مكثفًا للتحكم في الطبقات الحرجة للاقتصاد الرقمي: البيانات والسحابة والرقائق ونماذج الذكاء الاصطناعي والنظم البيئية التكنولوجية.

لا يصف هذا الملخص المستقبل البعيد. يصف الحاضر الفوري. وأولئك الذين يفهمون هذا مبكرًا، كدولة أو كشركة أو كمستثمر، يضعون أنفسهم في مرتبة متقدمة جدًا على غيرهم.