Dans un monde marqué par l'incertitude géopolitique, la fragmentation commerciale et des relations historiques mises à l'épreuve, ce partenariat ouvre une porte stratégique que le Portugal connaît bien et, surtout, qu'il sait franchir.

L'Inde n'est pas un marché comme les autres. C'est une puissance démographique, économique et technologique en pleine affirmation, avec une classe moyenne en forte croissance et une ambition claire de se positionner comme une alternative industrielle et géopolitique dans un monde multipolaire. Pour l'Union européenne, cet accord représente une diversification nécessaire face à des partenaires de plus en plus imprévisibles. Pour le Portugal, il s'agit de quelque chose d'encore plus profond : une occasion de retrouvailles stratégiques avec une géographie dont il partage l'histoire, la présence et la connaissance.

Pendant des siècles, le Portugal a été l'une des portes de l'Europe vers l'Inde. Goa n'est pas seulement un chapitre lointain dans les livres d'histoire. C'est une mémoire vivante de contacts culturels, commerciaux et humains, qui se traduit encore aujourd'hui par des affinités, des réseaux et des perceptions positives. À l'heure où la diplomatie économique valorise à nouveau les relations à long terme, cet héritage n'est pas un détail. C'est un atout.

Les chiffres avancés par les études européennes sont clairs. Les exportations de l'Union européenne vers l'Inde pourraient croître d'environ 65 % dans les années à venir, avec des secteurs comme la chimie, les machines et les équipements électriques qui se distinguent. Curieusement, ou peut-être pas, ce sont précisément ces trois secteurs qui sont déjà au cœur des exportations portugaises vers le marché indien. Cela signifie que le Portugal ne part pas de zéro. Il s'appuie sur une base existante et éprouvée, susceptible d'évoluer rapidement.

Mais, à mon avis, la pertinence de cet accord va bien au-delà de la projection de la croissance des exportations. Il s'inscrit dans une stratégie plus large de repositionnement de l'Europe et du Portugal dans le commerce international. Après l'accord avec le Canada, qui a consolidé une relation transatlantique moderne et équilibrée, et l'accord historique entre l'Union européenne et le Mercosur, qui ouvre l'un des plus grands marchés de libre-échange au monde, l'Inde apparaît comme un autre pilier de cette nouvelle architecture commerciale.

Pour le Portugal, cela crée une triangulation extrêmement intéressante. L'Europe, l'Amérique du Sud et maintenant l'Asie du Sud. Trois zones économiques distinctes et complémentaires, dotées d'un énorme potentiel de croissance. À une époque où d'autres partenaires historiques deviennent plus volatiles ou moins prévisibles, cette diversification n'est pas seulement souhaitable. Elle est stratégique.

Il y a aussi un point souvent négligé. L'Inde ne cherche pas seulement à importer des produits. Elle est à la recherche de technologies, de savoir-faire, de partenaires industriels, de solutions durables et de capacités d'exécution. Le Portugal, avec sa taille moyenne, sa flexibilité commerciale et sa réputation croissante dans des domaines tels que l'ingénierie, l'énergie, l'industrie et l'innovation, peut se positionner comme un partenaire agile et fiable. Il ne s'agit pas d'un concurrent d'échelle, mais d'un intégrateur de valeur.

Cet accord est donc une double opportunité. Accroître les exportations, oui. Mais aussi d'approfondir les relations, de créer des partenariats industriels, d'attirer les investissements et de renforcer le rôle du Portugal en tant que plateforme européenne pour les marchés mondiaux émergents.

Dans un monde en mutation, ceux qui ont des portes ouvertes ont un avantage. Et le Portugal, entre l'Atlantique, l'Europe et maintenant avec de nouvelles connexions renforcées avec l'Inde, commence à dessiner une carte des opportunités qui mérite l'attention. Il appartient aux entreprises, aux institutions et au pays de savoir lire ce moment et d'agir. Car les portes sont ouvertes. Nous devons les franchir avec ambition et vision à long terme.