हम अभी भी महामारी के परिणामों को महसूस कर रहे हैं। मुख्य प्रभावों में से एक यह है कि जिस तरह से लोग काम करते हैं, वह फिर कभी एक जैसा नहीं होगा। कई महीनों तक घर से काम करने के बाद, कई कर्मचारी तब खुश नहीं हुए जब कुछ प्रबंधकों ने उन्हें वापस कार्यालय बुलाना शुरू किया।

जब यह घटना हो रही है, तब “जनशक्ति की कमी” और प्रतिभाशाली श्रमिकों को आकर्षित करने में कठिनाई हो रही है, विशेष रूप से आईटी जैसे विशिष्ट क्षेत्रों में, और कई कार्यकर्ता अब काम करने के लचीले तरीकों की मांग कर रहे हैं। इस संबंध में, कोच जेरेमी मूर इस बात पर प्रकाश डालते हैं कि व्यवसाय के लिए सबसे अच्छा क्या है।

अगर रिमोट वर्क के फायदे हैं, तो इसमें भी कमियां हैं, जैसे कि जीवन में सब कुछ। “मैं तर्क दे सकता हूं कि यह मेरे लिए काम करता है और आप तर्क दे सकते हैं कि यह आपके लिए काम करता है। हम आगे-पीछे चलते रह सकते हैं, लेकिन यह सवाल का जवाब नहीं देता है। दोनों पक्षों के लिए तर्क हैं,” जेरेमी मूर ने कहा, जो ज़ूमको में 20 से अधिक वर्षों से कोचिंग कर रहे

हैं।



जेरेमी

के अनुसार

प्रतिस्पर्धी माहौल

: “व्यवसाय एक प्रतिस्पर्धी गतिविधि है। समस्या यह है कि किसी ने भी ओलंपिक स्वर्ण पदक नहीं जीता क्योंकि यह सुविधाजनक था। जीतना असुविधाजनक है। जीतने के लिए बलिदान की आवश्यकता होती है, जीतने के लिए समर्पण की आवश्यकता होती है, जीतने के लिए एक साझा मिशन होना आवश्यक है”।

उन्होंने कहा, “कुछ लोग कह सकते हैं कि घर से काम करना सुविधाजनक है और मैं कहता हूं कि यह सच हो सकता है, लेकिन आप जीत नहीं पाएंगे क्योंकि जो संगठन एक साथ काम करने का विकल्प चुनता है, मेरा मानना है कि वह उस संगठन को हरा देगा जो अलग काम करने का विकल्प चुनता है, खासकर जब कोई नया उत्पाद विकास होता है और हम कुछ उत्पाद सुविधाओं के बारे में अनिश्चित हैं”, उन्होंने कहा।


ज़ूम भ्रम


एक ओर ज़ूम मीटिंग्स एक उपयोगी उपकरण हो सकता है जब लोग 30 मिनट की मीटिंग करने के लिए लंबी यात्रा से बचने के लिए दूर होते हैं, दूसरी ओर, यदि उनका उपयोग दैनिक आधार पर किया जाता है, तो जेरेमी कहते हैं कि वे टीम में भ्रम पैदा करते

हैं।

“मुझे विश्वास नहीं है कि ज़ूम में मिलना एक जैसा है, ज़ूम में हमारे पास समान स्पष्टता नहीं है। दूर से काम करने से सिर्फ भ्रम पैदा होता है। यह मेरा अवलोकन रहा है। यदि आप उन मुख्य कंपनियों को गूगल करते हैं जो लोगों को कार्यालय में वापस आने के लिए कह रही हैं तो वे अत्यधिक प्रतिस्पर्धी और सफल कंपनियां हैं। टेस्ला, गोल्डमैन सैक्स, सभी सबसे अधिक प्रतिस्पर्धी कंपनियां चाहती हैं कि लोग कार्यालय से काम करें। मध्यम आकार की कंपनियों को उतनी दिलचस्पी नहीं है,” उन्होंने कहा

“उदाहरण के लिए, टेस्ला के सीईओ, एलोन मस्क ने कहा है कि सभी श्रमिकों को सप्ताह में कम से कम 40 घंटे कार्यालय में बिताना चाहिए या दूसरी नौकरी ढूंढनी चाहिए। गोल्डमैन सैक्स के सीईओ, डेविड सॉलोमन, सभी को कार्यालय वापस लाने के लिए एक अभियान पर रहे हैं। मैं ज्यादा से ज्यादा कॉल सुन रहा हूं। ओपन एआई के सीईओ, सैमुअल ऑल्टमैन ने कहा कि सबसे बुरी गलतियों में से एक लोगों को दूर से काम करना था। अधिक से अधिक लोगों को लग रहा है कि घर से काम करना वास्तव में काम नहीं है”, जेरेमी ने बताया।

“विश्वास सबसे महत्वपूर्ण भावना है जब एक सफल टीम होने की बात आती है, तब तक आपको अपने सहयोगियों को बहुत पसंद करने की ज़रूरत नहीं है, जब तक आप एक-दूसरे पर भरोसा करते हैं। भले ही केवल एक या दो लोग हों जिन पर आपको भरोसा नहीं है, यह पूरी टीम को नष्ट कर देगा” और, उनके अनुसार, जब लोग दूसरों के बगल में बैठे हों तो भरोसा करना आसान होता है।


सामाजिक प्राणी


एक और महत्वपूर्ण कारक जिसे हमें कभी नहीं भूलना चाहिए वह यह है कि हम सामाजिक प्राणी हैं और हमें सीखने के लिए भावनात्मक संबंधों की आवश्यकता है। मनुष्य में सामाजिक बंधन बनाने की जन्मजात क्षमता होती है और समाजीकरण हमारे व्यक्तिगत और भावनात्मक विकास में महत्वपूर्ण भूमिका निभाता

है।

इस संबंध में, जेरेमी ने हाल ही में एक अनुभव साझा किया: “मैं WebSummit लिस्बन 2023 गया, जहाँ बहुत सारे सुपर प्रतिभाशाली लोग थे, लेकिन कोई खुशी नहीं, और खुशी एक साथ काम साझा करने, एक-दूसरे के लिए उत्साह से आती है। यह सुविधाजनक नहीं है, रिश्ते सुविधाजनक नहीं हैं, शादी सुविधाजनक नहीं है, माता-पिता बनना असुविधाजनक है।

जब उन्होंने उन सभी युवा और बुद्धिमान लोगों को देखा तो उन्हें निराशा हुई। “यह बहुत तीव्र था लेकिन कोई मुस्कुराहट नहीं, कोई खुशी नहीं। यह मेरे जीवन में अब तक का सबसे अमानवीय अनुभव था और अगर युवा पीढ़ी यही चाहती है तो मुझे इसके लिए खेद है। मैं सच में करता हूं। यह बहुत खतरनाक सड़क है”, उन्होंने बताया।


लोगों को आकर्षित

करते हुए


कुल मिलाकर, मैंने जेरेमी से पूछा कि हम लोगों को कार्यालयों में वापस लाने के लिए मजबूर करते हुए आकर्षक भर्ती नीतियों को कैसे जोड़ सकते हैं, जिस पर जेरेमी ने जवाब दिया कि प्रतिभाशाली लोगों की एक टीम जो कार्यालय में एक साथ आने के लिए तैयार है, सुपर-टैलेंटेड को हरा देगी

“मुझे पांच लोग दें जो प्रतिभाशाली हैं, लेकिन सुपर-टैलेंटेड नहीं हैं और मैं अभी भी सुपर-टैलेंटेड को उन लोगों के साथ हराऊंगा जिनके पास एक साझा मिशन है, एक बहुत ही स्पष्ट लक्ष्य और स्पष्ट दृष्टि है और जीतना चाहता हूं और जीतकर मैं अंततः सुपर-टैलेंटेड को आकर्षित करूंगा। टीम से बड़ा कोई नहीं है”, उन्होंने कहा।


Author

Paula Martins is a fully qualified journalist, who finds writing a means of self-expression. She studied Journalism and Communication at University of Coimbra and recently Law in the Algarve. Press card: 8252

Paula Martins