كم تريد الفوز؟

ما زلنا نشعر بعواقب الوباء. أحد التأثيرات الرئيسية هو الطريقة التي يتعامل بها الناس مع العمل، والتي لن تكون هي نفسها مرة أخرى. بعد عدة أشهر من العمل من المنزل، لم يكن العديد من الموظفين سعداء عندما بدأ بعض المديرين في الاتصال بهم مرة أخرى إلى المكتب.

وفي الوقت الذي تحدث فيه هذه الظاهرة، هناك «نقص في القوى العاملة» وصعوبة في جذب العمال الموهوبين، وخاصة في المجالات المتخصصة، مثل تكنولوجيا المعلومات، حيث يطالب العديد من العمال الآن بطرق مرنة للعمل. في هذا الصدد، يلقي المدرب جيريمي مور الضوء على ما هو الأفضل للأعمال.

إذا كان العمل عن بُعد له مزايا، فإن له أيضًا سلبيات، مثل كل شيء في الحياة. «يمكنني القول بأن هذا يناسبني ويمكنك القول بأن هذا يعمل من أجلك. يمكننا الاستمرار في الذهاب ذهابًا وإيابًا، لكن هذا لا يجيب على السؤال. قال جيريمي مور، الذي يتدرب منذ أكثر من 20 عامًا في Zoomcow، «هناك حجج لكلا الجانبين»

بيئة تنافسية

وفقًا لجيريمي: «الأعمال هي نشاط تنافسي. المشكلة هي أنه لم يفز أحد بميدالية ذهبية أولمبية لأنها كانت مريحة. الفوز غير مريح. الفوز يتطلب التضحية، والفوز يتطلب التفاني، والفوز يتطلب وجود مهمة مشتركة».

وأضاف: «قد يقول البعض إن العمل من المنزل أمر مريح وأقول إن هذا قد يكون صحيحًا، لكنك لن تفوز لأن المؤسسة التي تختار العمل معًا، أعتقد أنها ستتغلب على المؤسسة التي تختار العمل بشكل منفصل، خاصة عندما يكون هناك تطوير منتج جديد ونحن غير متأكدين بعض الشيء من بعض ميزات المنتج».

تشوش

ناحية يمكن أن تكون اجتماعات التكبير/التصغير أداة مفيدة عندما يكون الأشخاص بعيدًا لتجنب الرحلات الطويلة للقيام باجتماع مدته 30 دقيقة، من ناحية أخرى، إذا تم استخدامها بشكل يومي، يقول جيريمي إنها تخلق الارتباك في الفريق.

«لا أعتقد أن الاجتماع في Zoom هو نفسه، في Zoom ليس لدينا نفس الوضوح. العمل عن بعد يؤدي فقط إلى الارتباك. كانت هذه ملاحظتي. إذا كنت تبحث في Google عن الشركات الرئيسية التي تطلب من الأشخاص العودة إلى المكتب، فهي شركات ذات قدرة تنافسية عالية وناجحة. تريد Tesla و Goldman Sachs وجميع الشركات الأكثر تنافسية أن يعمل الناس من المكتب. فالشركات المتوسطة الحجم ليست مهتمة بنفس القدر».

«على سبيل المثال، قال الرئيس التنفيذي لشركة Tesla، Elon Musk، إنه يجب على جميع العمال قضاء 40 ساعة على الأقل في الأسبوع في المكتب أو العثور على وظيفة أخرى. قام الرئيس التنفيذي لشركة Goldman Sachs، ديفيد سالومون، بحملة لإعادة الجميع إلى المكتب. لقد سمعت المزيد والمزيد من المكالمات. قال الرئيس التنفيذي لشركة Open AI، صامويل ألتمان، إن أحد أسوأ الأخطاء هو جعل الناس يعملون عن بُعد. وأشار جيريمي إلى أن المزيد والمزيد من الناس يجدون أن العمل من المنزل ليس عملاً في الواقع.

«الثقة هي أهم عاطفة عندما يتعلق الأمر بكونك فريقًا ناجحًا، فلا داعي لأن تحب زملائك كثيرًا، طالما أنك تثق في بعضكما البعض. حتى لو كان هناك شخص أو شخصان فقط لا تثق بهما، فسيؤدي ذلك إلى تدمير الفريق بأكمله»، ووفقًا له، فمن الأسهل الوثوق عندما يجلس الناس بجوار الآخرين.

الكائنات الاجتماعية

عامل مهم

في هذا الصدد، شارك جيريمي تجربة حديثة: «ذهبت إلى WebSummit Lisbon 2023، حيث كان هناك الكثير من الأشخاص الموهوبين للغاية، ولكن لا توجد فرحة، والفرح يأتي من مشاركة العمل معًا، والحماس لبعضنا البعض. إنها ليست مريحة، والعلاقات ليست مريحة، والزواج ليس مناسبًا، وكونك أحد الوالدين أمر غير مريح».

عندما رأى كل هؤلاء الشباب والأذكياء شعر بخيبة أمل. «كان الأمر مكثفًا للغاية ولكن بدون ابتسامات ولا سعادة. لقد كانت التجربة الأكثر تجريدًا من الإنسانية التي رأيتها في حياتي، وإذا كان هذا ما يريده الجيل الشاب، فأنا أشعر بالأسف لذلك. أنا حقا أفعل. إنه طريق خطير للغاية»، أشار.

جذب الناس

بشكل عام، سألت جيريمي كيف يمكننا الجمع بين سياسات التوظيف الجذابة مع إجبار الناس على العودة إلى المكاتب، وأجاب جيريمي بأن فريقًا من الأشخاص الموهوبين المستعدين للالتقاء في المكتب سيتغلب على الموهوبين الخارقين

«أعطني خمسة أشخاص موهوبين ولكن ليسوا موهوبين للغاية وسأظل أتغلب على الموهوبين الخارقين مع الأشخاص الذين لديهم مهمة مشتركة ولديهم هدف واضح جدًا ورؤية واضحة ويريدون الفوز ومن خلال الفوز سأجذب في النهاية الموهوبين الخارقين. لا أحد أكبر من الفريق»، قال.

Paula Martins is a fully qualified journalist, who finds writing a means of self-expression. She studied Journalism and Communication at University of Coimbra and recently Law in the Algarve. Press card: 8252

Paula Martins