Мы все еще ощущаем последствия пандемии. Одним из главных последствий является отношение людей к работе, которое уже никогда не будет прежним. После нескольких месяцев работы из дома многие сотрудники были недовольны, когда некоторые руководители начали вызывать их обратно в офис.

В то время как происходит это явление, наблюдается "нехватка рабочей силы" и трудности с привлечением талантливых работников, особенно в специализированных областях, таких как ИТ, причем многие работники теперь требуют гибкого подхода к работе. В связи с этим тренер Джереми Мур проливает свет на то, что лучше для бизнеса.

Если у удаленной работы есть преимущества, то у нее есть и недостатки, как и у всего в жизни. "Я могу утверждать, что это подходит мне, а вы можете утверждать, что это подходит вам. Мы можем продолжать ходить туда-сюда, но это не даст ответа на вопрос. Есть аргументы для обеих сторон", - говорит Джереми Мур, который уже более 20 лет работает тренером в Zoomcow.


Конкурентная среда


По словам Джереми: "Бизнес - это конкурентная деятельность. Проблема в том, что никто не выиграл золотую олимпийскую медаль, потому что это было удобно. Побеждать неудобно. Победа требует жертв, победа требует преданности, победа требует общей миссии".

"Кто-то может сказать, что работать дома удобно, и я скажу, что это может быть правдой, но вы не выиграете, потому что организация, которая решит работать вместе, я уверен, победит организацию, которая решит работать порознь, особенно когда идет разработка нового продукта, и мы немного не уверены в некоторых характеристиках продукта", - добавил он.


Путаница с масштабированием


С одной стороны, Zoom-совещания могут быть полезным инструментом, когда люди находятся в отъезде, чтобы избежать длительных поездок для проведения 30-минутного совещания, но с другой стороны, если они используются ежедневно, Джереми говорит, что они создают путаницу в коллективе.

"Я не верю, что встреча в Zoom - это то же самое, в Zoom у нас нет той же ясности. Удаленная работа только создает путаницу. Это мое наблюдение. Если вы погуглите основные компании, которые просят людей вернуться в офис, то это высококонкурентные и успешные компании. Tesla, Goldman Sachs, все самые конкурентоспособные компании хотят, чтобы люди работали в офисе. Компании среднего размера не так заинтересованы в этом", - сказал он.

"Например, генеральный директор Tesla Элон Маск заявил, что все работники должны проводить в офисе минимум 40 часов в неделю или найти другую работу. Генеральный директор Goldman Sachs Дэвид Саломон проводит кампанию по возвращению всех в офис. Я слышу все больше и больше призывов. Генеральный директор Open AI Самуэль Альтман сказал, что одна из самых страшных ошибок - заставлять людей работать удаленно. Все больше людей приходят к выводу, что работа из дома на самом деле не является работой", - отметил Джереми.

"Доверие - самая важная эмоция, когда речь идет об успешной команде, вам не обязательно сильно любить своих коллег, главное, чтобы вы доверяли друг другу. Даже если есть один или два человека, которым вы не доверяете, это разрушит всю команду", и, по его словам, доверять легче, когда люди сидят рядом.


Социальные существа


Еще один важный фактор, о котором мы никогда не должны забывать, - это то, что мы социальные существа, и нам нужны эмоциональные связи, чтобы учиться. Люди обладают врожденной способностью к формированию социальных связей, и социализация играет важнейшую роль в нашем личном и эмоциональном развитии.

В связи с этим Джереми поделился недавним опытом: "Я был на WebSummit Lisbon 2023, где было много суперталантливых людей, но не было радости, а радость приходит от совместной работы, от энтузиазма друг к другу. Это не удобно, отношения не удобны, брак не удобен, быть родителем неудобно".

Когда он увидел всех этих молодых и умных людей, он почувствовал разочарование. "Это было очень напряженно, но никаких улыбок, никакого счастья. Это был самый дегуманизированный опыт, который я когда-либо видел в своей жизни, и если это то, чего хочет молодое поколение, мне очень жаль. Мне действительно жаль. Это очень опасный путь", - отметил он.


Привлечение людей


В общем, я спросил Джереми, как мы можем сочетать привлекательную политику найма и одновременно заставлять людей возвращаться в офисы, на что Джереми ответил, что команда талантливых людей, готовых собраться вместе в офисе, победит суперталантливых.

"Дайте мне пять человек, талантливых, но не суперталантливых, и я все равно побью суперталантливых с помощью людей, у которых есть общая миссия, есть очень четкая цель и ясное видение, которые хотят победить, а победив, я в конечном итоге привлеку суперталантливых. Никто не может быть больше команды", - сказал он.


Author

Paula Martins is a fully qualified journalist, who finds writing a means of self-expression. She studied Journalism and Communication at University of Coimbra and recently Law in the Algarve. Press card: 8252

Paula Martins