Pomimo wzrostu popytu, wskaźnik odpowiedzi od profesjonalistów wyniósł 64%, czyli o 4 punkty procentowe mniej niż w poprzednim miesiącu.
Mimo to liczba ta stanowi sześciopunktowy wzrost w porównaniu do stycznia ubiegłego roku.
Sprzątanie domów pozostaje liderem popytu, odpowiadając za 57% zgłoszeń. Następne w kolejności jest sprzątanie mieszkań (14%) i sprzątanie gruntowne (10%). Inne usługi, takie jak mycie okien (5%), sprzątanie ogólne (4%) i czyszczenie sof (3%), odnotowały niższy popyt.
Dane platformy wskazują również na ogólny wzrost cen usług sprzątania w latach 2025-2026. Średnia stawka godzinowa wzrosła o 1 euro do 12 euro.
Braga i Guarda były dzielnicami o najwyższych wzrostach, które wzrosły o trzy euro. W Bradze średnia cena osiągnęła 15 euro za godzinę, podczas gdy w Guardzie wzrosła do 12 euro za godzinę. Aveiro i Castelo Branco odnotowały wzrosty o 2 euro, podnosząc stawkę do 12 euro za godzinę.
Według Fixando, wzrost cen jest bardziej widoczny w regionach o wyższym popycie.
Duże ośrodki miejskie nadal odpowiadają za większość wniosków. Lizbona jest liderem pod względem popytu, z 35%, a następnie Porto (18%) i Setúbal (12%). Pod względem wskaźnika odpowiedzi Lizbona wypada najlepiej (53%), a następnie Setúbal (52%) i Faro (47%). Z kolei okręgi śródlądowe, takie jak Vila Real, Beja i Portalegre, odnotowały najniższe wskaźniki.
W pierwszych miesiącach 2026 r. Lizbona ponownie stanowiła największą część wniosków (33%), a następnie Porto (24%) i Setúbal (9%).
Jednak okręgami o najlepszych wskaźnikach odpowiedzi były Braga i Faro, oba z 88%. Lizbona odnotowała 74%, a Setúbal 68%, podczas gdy Guarda, Portalegre, Vila Real i Viana do Castelo nie otrzymały żadnych odpowiedzi.
Alice Nunes, dyrektor ds. nowego biznesu w Fixando, mówi, że rynek stoi w obliczu "wzrostu popytu i cen, ale także niedoboru specjalistów w niektórych regionach kraju". Podkreśla znaczenie lepszego planowania klientów i dodawania większej liczby specjalistów do platformy, zapewniając, że firma pracuje nad zrównoważeniem podaży i popytu.








