В 2008 году Лейборн шел по мосту в Лондоне, когда заметил молодого человека, собиравшегося прыгнуть. Он остановился и заговорил с ним, пока тот в конце концов не отошел от края.

Этим молодым человеком был Джонни Бенджамин, которому тогда было 20 лет и у которого было диагностировано шизоаффективное расстройство. Позже он разыскал Лейборна благодаря ставшей легендарной кампании #FindMike (Майк - это Лейборн!). Их история была воплощена в документальном фильме Channel 4 "Незнакомец на мосту", и пара стала друзьями и активными борцами за психическое здоровье.

Теперь Лейборн стал "Changemaker" в LinkedIn, одним из восьми человек, использующих профессиональную сетевую платформу для продвижения позитивных изменений на рабочем месте и обмена контентом и историями в своих областях, включая инвалидность, ЛГБТК+, разнообразие и инклюзию и другие.

В центре внимания Лейборна - психическое здоровье, и он знает, что сейчас невероятно актуальное время для таких разговоров, поскольку пандемия "усиливает" проблемы психического здоровья, многие люди возвращаются к офисной жизни и продолжают адаптироваться, а осведомленность о психическом здоровье высока как никогда.

"Речь идет о создании разговоров для перемен и расширения прав и возможностей, - объясняет Лейборн роль Changemaker, - поэтому голоса, которые не всегда бывают услышаны, я хочу усилить эти голоса".

"Я не столько консультирую людей, сколько предоставляю платформу для разнообразных, важных, новых и инновационных мнений о психическом здоровье на рабочем месте, о том, как оно выглядит сегодня, что изменилось, и как мы собираемся сделать его такой рабочей силой, в которую я хочу, чтобы пошли мои дети".

Почему психическое здоровье является ключевой повесткой дня на рабочем месте? Ответов на этот вопрос очень много, но один из них очень важен: "Рабочее место - это место, где мы проводим большую часть своего времени".

Хотя можно сказать, что психическое здоровье стало модной темой, Лейборн признает, что многие люди уже много лет "ведут большую работу" в этом направлении. И хотя мы видим большие успехи в нормализации разговоров о психическом здоровье для всех, он не хочет упускать из виду тот факт, что мы должны поблагодарить за работу, проделанную людьми, которые говорили об этом в прошлом, несмотря на огромную стигму.

"Это непросто, потому что мы не хотим слишком далеко уходить от того, с чего начался этот разговор об осведомленности - с людей, которым приходилось скрывать свои диагнозы психического здоровья, и до сих пор есть люди, которые скрывают свои проблемы с психическим здоровьем на рабочем месте", - объясняет Лейборн. "Сейчас мы сделали так, что психическое здоровье касается всех, и может быть кто-то, кто чувствует себя несчастным или испытывает эмоциональный дискомфорт из-за ситуации, и теперь мы понимаем это как психическое здоровье. Но я думаю, что мы должны продолжать отдавать дань уважения тому факту, что если бы те люди, которые подвергались стигматизации, никогда не начали говорить об этом, мы бы не вели сегодня разговор, который касается всех и делает жизнь каждого немного более терпимой".

Это точка зрения, которую не часто высказывают, и которая связана с тем, что вокруг психических заболеваний, о которых говорят меньше, все еще много стигмы. Но это очень важная часть разговора - и она оказывает на всех нас благотворное влияние.

Когда я впервые завела разговор о психическом здоровье, еще в 2014 году, он был сосредоточен на статистике "каждый четвертый", которую постоянно приводили - каждый четвертый человек имеет проблемы с психическим здоровьем, - вспоминает Лейборн.

Учитывая, что рабочая сила составляет лишь часть всего населения, это создавало впечатление, что мы, возможно, говорим только об относительно меньшинстве".

"В то время как сейчас, например, в рамках кампании Changemaker, [исследование LinkedIn показало, что] 65% сотрудников заявили, что отношение работодателя к психическому здоровью действительно имеет для них значение. Я думаю, это показывает, что не только работодатели стали больше понимать, что они должны делать больше, но и сами сотрудники осознают, что психическое здоровье является неотъемлемой частью всей их экосистемы на работе".

Рабочие места могут сделать многое, чтобы принять меры по поддержке психического здоровья сотрудников - такие как хорошее медицинское страхование, доступ к внешним консультациям и службам благополучия, политика здорового баланса между работой и личной жизнью - наряду с созданием культуры, в которой просто возможность высказаться и сказать, когда вам нужна дополнительная поддержка, кажется нормальной и безопасной.

"Речь никогда не шла о предоставлении ответов людям на рабочем месте, о решении их проблем - для этого и существуют все остальные положения. Речь идет лишь о том, чтобы сказать: "Эй, вы должны сообщить нам, если с вами не все в порядке", а потом сказать: "Потому что я был в таком же месте на прошлой неделе"".

И как показывает тот день на мосту в 2008 году, разговор действительно может быть сильной вещью. "Потому что если вы никогда не говорили о чем-то с кем-то другим, если вы носите что-то в голове и никак не можете вымолвить слова, это так тяжело", - говорит Лейборн. "Но если вы видите, что другие коллеги делают это, ведут такой разговор, это помогает нам понять, что мы тоже можем это сделать".