السكن في البرتغال: لم تعد المشكلة هي نقص الحلول، إنها قلة التنفيذ

في الأشهر الأخيرة، ظهرت علامات إيجابية. إن تخفيض ضريبة القيمة المضافة إلى 6٪ على بناء المساكن هو مثال واضح على وجود وعي سياسي حول الحاجة إلى زيادة العرض وجعل المشاريع أكثر جدوى في سياق التكاليف المرتفعة. لكن من المهم أن نكون واضحًا: هذا الإجراء بحد ذاته لن يحل المشكلة. يمكن أن يساعد، يمكن أن يخفف بعض الضغط، لكنه لا يهاجم النواة الصلبة للمشكلة.

يعرف أولئك الذين يعملون في هذا القطاع أن أعلى تكلفة ليست فقط في المواد أو العمالة. لقد حان الوقت. الوقت الضائع في عمليات الترخيص، وفي الآراء التي تتناقض مع بعضها البعض، وفي المراجعات المتتالية وفي البيروقراطية التي يبدو، في كثير من الحالات، أنها مصممة للإبطاء بدلاً من التيسير. هذه المرة ليست محايدة. لها تكلفة مالية عالية وتخلق حالة من عدم اليقين وتقلل بشكل كبير من استجابة السوق.

وطالما استمر النظام في العمل بهذه الطريقة، فإن أي إجراء مالي سيكون له دائمًا تأثير محدود. يمكننا خفض الضرائب، ولكن إذا استغرقنا سنوات للموافقة على المشاريع، فستكون النتيجة دائمًا هي نفسها: قلة العرض وارتفاع الأسعار.

ولكن هناك مستوى ثانٍ لهذه المناقشة له نفس الأهمية وغالبًا ما يتم تجاهله. أقامت البرتغال، على مدى عقود، علاقة خاصة جدًا بالإسكان. المنزل هو أكثر من مجرد أصل. إنه الأمن، إنه الاستقرار، إنه الأصل الرئيسي للعديد من العائلات. في بلد لم تلعب فيه دولة الرفاهية أبدًا دورًا قويًا في الإسكان، أصبحت الملكية البديل الطبيعي لهذه الحماية.

نجح هذا النموذج لعقود، ولكن اليوم من الواضح أنه في حالة توتر. تواجه الأجيال الجديدة سوقًا نمت فيها الأسعار بشكل أسرع بكثير من الدخل، مما يجعل الوصول إلى السكن صعبًا بشكل متزايد. وهنا تظهر إحدى التناقضات الكبيرة: نستمر في تشجيع عمليات الشراء، لكننا لا نخلق الظروف لتطوير سوق تأجير حقيقي.

في العديد من البلدان الأوروبية، يعد التأجير حلاً مستقرًا ومهنيًا وواسع النطاق. في البرتغال، لا تزال مجزأة ولا يمكن التنبؤ بها وغالبًا ما يُنظر إليها على أنها بديل الخط الثاني. بدون إطار مالي وقانوني يمنح الثقة للمستثمرين والأمن للمستأجرين، سيكون من الصعب إنشاء سوق متوازنة.

في الوقت نفسه، تحتاج الطريقة التي نبني بها أيضًا إلى التغيير. لا تزال إنتاجية البناء في البرتغال منخفضة وتعتمد بشكل كبير على العمليات التقليدية. إن تصنيع البناء والتصنيع المسبق ودمج التكنولوجيا، بما في ذلك الروبوتات والذكاء الاصطناعي، ليست مفاهيم مستقبلية. هذه هي الحلول التي تم اختبارها وتنفيذها بالفعل في أسواق أخرى، مع مكاسب واضحة في الكفاءة وخفض التكاليف وتحسين المواعيد النهائية.

المشكلة، مرة أخرى، ليست في غياب التكنولوجيا. إنها صعوبة توسيع نطاق هذه الحلول ودمجها في نظام لا يزال يعمل بطريقة مجزأة. هناك نقص في العلاقة بين التصميم والتنفيذ والتمويل. هناك نقص في الرؤية المتكاملة التي تسمح للقطاع بالتحول بطريقة هيكلية.

وكل هذا يتقارب حول نقطة أساسية: مشكلة الإسكان في البرتغال ليست مجرد عقارات. إنه اقتصادي واجتماعي. عندما لا يتمكن الشباب من الوصول إلى منزل، وعندما يتم طرد العائلات من المراكز الحضرية، وعندما لا تتمكن المواهب من الاستقرار حيث توجد إنتاجية أكبر، فإن التأثير يتجاوز القطاع بكثير.

يؤثر الإسكان بشكل مباشر على النمو الاقتصادي والتنقل والتماسك الاجتماعي. وهذا هو بالضبط السبب في أن الردود لا يمكن أن تكون دقيقة أو تفاعلية. يجب أن تكون هيكلية.

تم تحديد المسار. نحن بحاجة إلى عمليات أسرع ونظام أكثر كفاءة وسوق تأجير أكثر قوة وبناء أكثر حداثة وإنتاجية. نحن بحاجة إلى مواءمة السياسات العامة والهيئات التنظيمية والبلديات والمستثمرين حول هدف مشترك.

بناء المزيد مهم، لكنه لم يعد كافيًا.

الاختبار الحقيقي هو البناء بشكل أفضل وأسرع وباستخدام نظام يعمل.

لأن المشكلة في النهاية ليست نقص الحلول.

إنه نقص في التنفيذ.