Może to oznaczać zakup tego, co już istnieje.

Coraz więcej inwestorów zdaje sobie sprawę, że Portugalia wkracza w okres przemian pokoleniowych, jakiego kraj ten nie doświadczył od dziesięcioleci. Według doniesień firmy rodzinne stanowią od 70% do 80% portugalskich przedsiębiorstw, zatrudniają około połowy siły roboczej kraju i generują około 65% PKB Portugalii.

Wielu przedsiębiorców, którzy zbudowali te firmy w latach 80. i 90., zbliża się obecnie do wieku emerytalnego. W wielu przypadkach nie ma jasnego planu sukcesji.

Inwestorzy instytucjonalni dostrzegają tę szansę.

Według danych TTR Data wartość ogłoszonych transakcji w Portugalii wzrosła o 28% w ujęciu rok do roku, osiągając w 2025 r. poziom 17,6 mld euro, ponieważ firmy private equity i międzynarodowi inwestorzy realizowali przejęcia w sektorach hotelarstwa, opieki zdrowotnej, produkcji oraz przemysłu.

Moim zdaniem jest to jeden z najwyraźniejszych jak dotąd sygnałów, że historia inwestycji w Portugalii wkracza w nową fazę.

Sektor hotelarski wyróżnia się jako jedna z branż oferujących największe możliwości.

W całej Portugalii znajdują się setki niezależnych hoteli butikowych, pensjonatów, obiektów turystyki wiejskiej oraz przedsiębiorstw z branży hotelarskiej. Wiele z nich zajmuje najlepsze lokalizacje na rynkach czerpiących korzyści z rekordowej liczby turystów i rosnącego popytu międzynarodowego. Jednak wiele z nich nadal działa niezależnie, mając ograniczony dostęp do technologii, marketingu, siły nabywczej i systemów operacyjnych, z których na co dzień korzystają większe platformy hotelarskie.

Szansa bez konieczności polegania wyłącznie na rosnących cenach nieruchomości.

Jedną z najstarszych strategii private equity jest przejmowanie słabo prosperujących przedsiębiorstw na rynkach o ponadprzeciętnej dynamice. Poprzez usprawnienie działalności operacyjnej, scentralizowanie zarządzania przychodami, zwiększenie efektywności zakupów, wzmocnienie marki oraz wspólne wykorzystanie funkcji zaplecza administracyjnego przez wiele obiektów, operatorzy często mogą zwiększyć rentowność, jednocześnie poprawiając jakość obsługi gości.

Z czasem portfel niezależnych przedsiębiorstw może przekształcić się w zintegrowaną platformę hotelarską o większej skali, silniejszym przepływie środków pieniężnych i wyższej wartości przedsiębiorstwa niż ta, którą poszczególne aktywa mogłyby osiągnąć samodzielnie.

Ta filozofia inwestycyjna stała się podstawą naszego przyszłego funduszu Portugal Golden Visa Hospitality & Tourism Fund.

Zamiast skupiać się na nowych inwestycjach, nasza strategia polega na identyfikowaniu wysokiej jakości przedsiębiorstw z branży hotelarskiej o niewykorzystanym potencjale, zachowaniu tego, co czyni je wyjątkowymi, usprawnieniu ich funkcjonowania oraz tworzeniu wartości poprzez zdyscyplinowaną realizację i skalę działalności.

Portugalska branża turystyczna nadal przyciąga uwagę mediów i inwestorów.

Kolejny rozdział mogą napisać inwestorzy, którzy dostrzegają, że największą szansą dla tego kraju nie jest po prostu budowa nowych hoteli, ale pomoc wyjątkowym, istniejącym już przedsiębiorstwom w osiągnięciu ich pełnego potencjału.