Телеработа в Португалии формирует будущее работы и стимулирует городские преобразования. Эта модель работы прочно утвердилась в качестве стратегического актива, играющего ключевую роль в управлении талантами, на рынке труда и в динамике развития недвижимости.

Эти данные получены в результате исследования "Телеработа в Португалии: Вызовы и возможности будущего". Недавно опубликованный отчет, проведенный совместно холдингом Gi Group и компанией Worx Real Estate Consultants, показывает, что 21,8 % занятого населения Португалии в настоящее время работает удаленно.

Исследование, основанное на опросе компаний различных отраслей, определяет основные преимущества удаленной работы как улучшение баланса между работой и личной жизнью (92 %) и более легкое привлечение и удержание талантов (84 %). С другой стороны, среди проблем - трудности с интеграцией новых сотрудников (76%) и негативное влияние на организационную культуру (69%).

Еще один ключевой вывод - растущий спрос на коворкинг-пространства и гибкие офисы, которые, по прогнозам, к 2024 году составят от 5 до 10 % офисного рынка. Эта тенденция соответствует 1 435 новым контрактным позициям, появившимся к концу прошлого года, и еще 450 - в первой половине этого года. Лидируют технологические компании, на долю которых приходится 40 % этих должностей, в то время как более традиционные сектора, такие как строительство, недвижимость и финансы, осваиваются медленнее.

В ответ на это такие города, как Лиссабон, адаптируются к росту телеработы, развивая "умные" районы, улучшая мобильность и создавая более инклюзивные пространства, что соответствует инициативам ESG и корпоративной социальной ответственности. Чтобы поддержать устойчивый рост и привлечь иностранные инвестиции, компании все чаще инвестируют в гибкие офисные решения. Примерно 20 % новых рабочих мест в Лиссабонском регионе создаются новыми компаниями, в том числе международными, которые предпочитают готовые к использованию офисные помещения.

Нуно Трони, директор по поиску и подбору персонала холдинга Gi Group, в своем заявлении отметил, что "телеработа не вернется" и что "компании корректируют свои модели, а многие уже увеличивают количество удаленных рабочих дней в неделю". Он также добавил, что "после зарплаты режим работы сейчас является самым важным фактором при принятии профессиональных решений" и что "эта модель утвердилась как ответ на спрос на гибкость и благополучие, но она требует от компаний разработки новых способов укрепления культуры и связи между людьми".

Томас Марра, генеральный директор Gi Group Holding Portugal, подчеркнул, что "будущее работы будет гибридным, более человечным и ориентированным на людей", заявив, что "задача компаний - сбалансировать производительность, благополучие и принадлежность, используя телеработу как возможность переосмыслить то, как мы работаем, сотрудничаем и создаем ценности".

На презентации исследования присутствовала Мария ду Розариу Пальма Рамалью, министр труда, солидарности и социального обеспечения, которая подчеркнула, что гибкость и коллективные переговоры необходимы для создания более сбалансированных и устойчивых моделей труда.

В исследовании делается вывод о том, что будущее работы будет во многом зависеть от способности организаций интегрировать инновации, культуру и гибкость.