إنها دورة تغذي الاعتقاد بأن لا شيء يتغير أبدًا، وأن المستقبل دائمًا ما يتم تأجيله. ثم هناك أيام مثل هذا الأسبوع، عندما تفوز ثلاث شركات برتغالية بتحدي الابتكار الأوروبي وتذكرنا بأن المستقبل، في الواقع، يتم بناؤه بالفعل هنا، بأيدينا.

كانت ثلاث شركات برتغالية ناشئة من بين الفائزين في تحدي ابتكار المستشفيات، وهي مبادرة جمعت المستشفيات الأوروبية والشركات الصغيرة لحل مشاكل الرعاية الصحية الحقيقية. من بين ثلاثة وعشرين تطبيقًا، تم اختيار ستة حلول، ونصفها جاء من البرتغال. هذه ليست مصادفة؛ إنها علامة. ومع ذلك، بالكاد انتشرت هذه الأخبار في بلد لا يزال يتعلم تقدير ما يخلقه.

من Aveiro، طورت Vitruvian Shield منصة ذكاء اصطناعي جنبًا إلى جنب مع أجهزة يمكن ارتداؤها لمراقبة المرضى عن بُعد وإدارة الأمراض المزمنة، استجابةً لتحدي مستشفى ساو جواو في بورتو. من لشبونة، صممت Luz Eclética نظام تنبيه قائم على الذكاء الاصطناعي قادر على التنبؤ بفقدان العضلات لدى المرضى المصابين بأمراض خطيرة، وهي أداة يمكن أن تغير الطريقة التي تتوقع بها المستشفيات الرعاية الغذائية. من ماديرا، أنشأت Opvance منصة رقمية آمنة لدمج البيانات السريرية ونماذج التعلم الآلي في أنظمة المستشفيات، وتحسين السلامة والكفاءة.

ثلاث قصص وثلاث فرق وثلاث أدلة على أن الابتكار البرتغالي في مجال الرعاية الصحية حقيقي ومتطور وإنساني للغاية. ومع ذلك، نتردد في تصديق ذلك. يبدو أننا نقدر الحل من الخارج بسهولة أكبر من الحل الذي تم تطويره على بعد بضعة كيلومترات. من المعتاد تقريبًا أن المواهب البرتغالية تحتاج غالبًا إلى التحقق منها دوليًا قبل الاعتراف بها في المنزل.

بينما يستمر النقاش العام في التركيز على ما لا ينجح، يقوم العديد من المهنيين والباحثين والشركات البرتغالية بهدوء بإنشاء ما يمكن إصلاحه. تمتلك البرتغال أدوات ومواهب رائعة. من اللاعبين العالميين مثل Swordfish، التي تدعم الأبحاث السريرية في جميع أنحاء العالم، إلى هذه الشركات الناشئة التي تصمم حلولًا عملية للمستشفيات الأوروبية، فإن الإمكانات موجودة هنا. المشكلة ليست نقص الابتكار؛ إنها عدم قدرتنا على الثقة والاستثمار في ما لدينا بالفعل.

نحن سريعون في الانتقاد ولكننا بطيئون في الاحتفال. نحن نركز على ضجيج الخلل الوظيفي ونتجاهل التقدم الهادئ الذي يمكن أن يعيد تعريف مستقبل الرعاية الصحية. في وقت يحتاج فيه النظام بشدة إلى الأمل والنتائج، ربما تكون الخطوة الأولى بسيطة: التحقيق في أنفسنا والاعتراف بقدرتنا الخاصة. لأنه في بعض الأحيان، لا يكون أكثر ما تحتاجه أي دولة عنوانًا آخر للفشل، بل المزيد من الإيمان بنفسها وشعبها.