أحمر أو أبيض أو وردي، كل ذلك بإنتاج محدود يبلغ 5000 لتر، من نوع واحد من العنب - توريجا ناسيونال. واليوم، أصبح كتالوج Plansel واسعًا، بما في ذلك زيت الزيتون والجن، ويتم إنتاجه على مساحة تزيد عن 50 هكتارًا، ويتم تجديدها باستمرار لتلبية الظروف المناخية

.

إذا لم يتدخل الطقس، فإن Quinta da Plansel تنتج حوالي 400000 زجاجة كل عام. النصف يقيم في البرتغال، والنصف الآخر يذهب إلى الخارج.

«إنها قصة طويلة جدًا، بدأت مع رجل ألماني اشترى قاربًا في عام 1961 وأراد الإبحار حول العالم، لكن القارب غرق قبالة سواحل لشبونة. قالت دورينا ليندمان، الرئيسة التنفيذية لشركة Quinta da Plansel وابنة المؤسس، لـ Lusa، إن والدي ظل عالقًا هنا لمدة ثلاثة أشهر لأن جواز سفره كان تحت الماء

.

كان هذا وقتًا كافيًا ليقع Jörg Böhm في حب البرتغال ويستثمر في إمكانات أصناف العنب Alentejo.

«بقي قلب والدي في البرتغال. وأضافت: «قال إنها أجمل دولة عرفها على الإطلاق، حيث توجد أجمل النساء وأفضل أنواع النبيذ في العالم».

الانتقال إلى البرتغال

في عام 1975، بعد بيع ممتلكاته في ألمانيا، انتقل يورغ بشكل دائم إلى البرتغال، واشترى أول قطعة أرض له في مونتمور أو نوفو، وأسس Viveiros Plansel. تم ربط عائلة Böhm بقطاع النبيذ منذ القرن الحادي عشر على الأقل

.

في أوائل التسعينيات، قررت دورينا ليندمان، عالمة الخمور التي تلقت تعليمها الجامعي من ولاية هيسن، الانضمام إلى والدها وتكريس نفسها للإنتاج، مستفيدة من مزارع الكروم من برنامج Böhm للتحسين الفني.

«عندما وصلت في عام 1993، توليت مسؤولية اختيار النباتات، وفي عام 1997 قمت بتأسيس مصنع بلانسيل للنبيذ. كان مشروعي الأول هو النبيذ الفوار».

ومع ذلك، لم تكن السنوات الأولى سهلة، حيث «لم يرغب أحد في شراء النبيذ أحادي الصنف». لذلك، ركزت دورينا على التصدير

. وأشارت إلى

أنه «قبل 10 سنوات فقط أصبحنا معروفين وبدأ الناس يتحدثون عن توريجا ناسيونال أو ألفارينهو». لا يزال العمل في أيدي العائلة، حيث تعمل ابنتاها بالفعل في شركة Plansel في الإنتاج والتسويق

.

تعد

الأسواق الخارجية الرئيسية

ألمانيا وسويسرا ولوكسمبورغ وكندا والولايات المتحدة وأنغولا وفرنسا من بين الأسواق الرئيسية لشركة Plansel، إلى جانب المشاريع الجديدة في جامايكا وإنجلترا وليتوانيا

.

منذ جائحة COVID-19، استثمرت Plansel أيضًا في السياحة وتجديد المنازل المدمرة.

بلغ الاستثمار في السياحة الريفية حوالي 800,000 يورو. لدى الشركة أيضًا خطة جارية لإنشاء خمسة «منازل صغيرة» وزيادة عدد السياح في القوافل

.

بالإضافة إلى ذلك، استوردت دورينا مفهوم «بار النبيذ» إلى مصنع نبيذ من ألمانيا.

«بدأنا العام الماضي، لكن الأمر كان صعبًا. اعتاد الناس على الذهاب لتناول البيرة، وليس الذهاب إلى مصنع النبيذ، والنظر إلى الريف وشرب كأس من النبيذ. نحن نريد جذب المزيد من الناس، وخاصة الشباب».

إلى جانب الاستثمار في السياحة، خصصت Plansel 400 ألف يورو لتحسين اختيار الحيوانات المستنسخة و 30 ألف يورو للرقمنة وأجهزة الكمبيوتر.

توظف Quinta da Plansel 15 عاملاً في مصنع النبيذ و 20 في دور الحضانة.